简述管理体系标准的高阶架构

你不知道的事 2024-11-15 20:12:34
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流程化的人力资源管理体系包括是三个方面的内容:职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基础。员工生涯管理、人才测评、人才发展以及能力素质模型都是依据上述基础而发展起来的。对于快速发展的**企业,特别是中小企业要获得未来的竞争优势,从过去单纯进行资源投入,到制度建设以及管理模式的建设,现在已经渐渐意识到人力资源管理的重要性,以及该职能对于形成组织核心竞争能力的重要性。  四季明略在长期的管理实践和管理咨询实践过程中接触到很多企业,努力想提升自己的核心竞争实力,确保组织为未来竞争过程中的优势地位,但苦于不能够找到很好的路径和方法,不能够有效的实现自身目标和想法。四季明略认为要解决人力资源的管理问题,首先需要解决的是人力资源管理的基石问题,不要忽视基石的重要性,实际上是很多人力资源管理问题的根本问题,也是产生很多管理难点的重要方面。  人力资源管理体系主要包括职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系,是所有人力资源管理的根本。  1)构建人力资源管理的基础架构将是人力资源管理的根本,是保证高阶人力资源管理的工作基础,也是组织稳定和发展的重要步骤。  目前很多组织面临很严重的人才招聘、保留、培训以及发展的难题,但这些问题的根本都在于一个合理和有序的职位体系、薪酬体系及业绩考核体系。如何合理的安排工作,匹配工作资源,提供良好的工作环境及资源就涉及到职位体系设置问题。只有具备良好的职位体系,以及能够根据职位价值合理支付薪酬,并采用公开、公平的机制来进行业绩考核,依据业绩考核结果进行人才的价值赋予才能够解决人才获得、保留、培训以及发展,否者一切都是无本之源,没有基础。  职位体系通过职位描述对于一个职位所赋予的工作内容,以及技能要求进行具体描述,是一个人才入职的要求。也就解决了组织需要寻找什么样的人,以及人才入职后所从事和承担的责任和义务,以及权力等方面的内容。同时,薪酬体系是依据岗位价值评估或相应的付酬依据来进行薪酬支付,在这个过程中可能会考虑市场因素或组织的短期需求等方面的要素,解决了人才的保留及稳定问题。 20210311
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