如何提取绩效指标

小熊skr 2024-11-15 08:28:40
最佳回答
1接到老板指令开始这个工作:提取几个绩效指标。2参照以往的经验,结合各路大仙的资料,经历了两天,提取了8个指标。3提交给老板,并加以解释。经过筛选,砍掉3个。4最关键的一步:老板组织和部门人员一起讨论确认,可结果不甚理想。所以,只能老板退场,人资和部门人员头脑风暴讨论近1个小时。这个过程,人资的伟大力量就发挥出来了。5汇报老板,定案。end5此文章非法爬取自百度经验 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何审核绩效指标及目标值的合理性
    • 2024-11-15 09:50:56
    • 提问者: 未知
    绩效考核的方法  一、相对评  (1)序列比较法  序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。  (2)相对比较法  ...
  • 如何做好 销售人员的绩效考核指标
    • 2024-11-15 19:48:36
    • 提问者: 未知
    这需要量化指标,只有量化了指标,才能产生绩效,才能对销售人员进行绩效考核指标。
  • 绩效指标与绩效标准有何区别和联系?
    • 2024-11-15 07:49:26
    • 提问者: 未知
    首先说,这两个问题不是...而绩效指标是个小概念,比较窄,比如说:某某岗位的绩效指标是哪几项,都是多少等等等。所以更确切的回答,需要知道你遇到的实际问题和场景是什么。
  • 如何设计员工绩效考核指标kpi?
    • 2024-11-15 12:09:27
    • 提问者: 未知
    1必须注意与团队绩效的相关性  现代企业是合作劳动的组织,这就要求企业管理必须关注团队精神培养,强化合作意识。而实现这一点,光指望鼓励、号召、启发觉悟,不触及利益问题,是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础,形成“团结协作不够,个人利益就少;没有团结协作,就得不到个人利益”,即俗话说的“大河有水小河满,大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配,才可能产生影响。对...
  • 如何设计绩效考核指标体系
    • 2024-11-15 20:54:22
    • 提问者: 未知
    绩效指标体系有五种分类方法:一、按照内容分类:1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标(季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标)三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照bsc的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学习成长类五...
  • 什么是绩效目标?绩效指标?绩效标准?它们有什么区别和联系?
    • 2024-11-15 08:33:25
    • 提问者: 未知
    这三个名词一般出现2113在5261管理学中,日常工作可应用4102于企/事业单位的部门/岗位绩效管理考核工1653作当中。下面是相关概念解释,并以客服经理为例进行形象说明: 绩效目标:也可称工作目标,往往是全面任务的阶段化目标,一般是可定性或可量化的,有效的绩效目标应符合smart原则。举例...
  • 如何进行绩效考核指标分解
    • 2024-11-15 23:56:31
    • 提问者: 未知
    1定性指标:指无法直接通过数据计算分析评价内容,需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标,即态度/能力/管理指标。2定量指标:可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标,即任务指标/kpi等。做法:根据年度工作任务进行分解。end
  • 如何制定部门与员工的绩效指标
    • 2024-11-15 08:49:19
    • 提问者: 未知
    通过自我考核,可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。引入自我考核机制。通过自我考核,可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核,并在智能资格等级制度的范围内进行的话,至少能发现员工自身能力的差距,弥补自身的不足。根据银行目标的不同,分...
  • 如何合理的制定绩效考核指标
    • 2024-11-15 19:16:51
    • 提问者: 未知
    一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛,要抓住关键绩效指标。指标之间是相...
  • 如何确定工作绩效考核指标
    • 2024-11-15 22:48:30
    • 提问者: 未知
    公司确定工作绩效考核指标步骤:  1、进行工作分析,也叫做岗位分析  2、进行工作流程分析  3、进行绩效特征分析  4、进行理论验证  5、进行要素调查,确定指标  6、进行修订  具体步骤如下:  1、进行工作分析,也叫做岗位分析  以考核目标为依据,对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,初步确定绩效考核的各项要素。  2、进行工作流程分析  绩效考核指标必须从...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。