员工缺乏正确的绩效考核观念,怎么办

用户5884834322944 2024-06-16 01:03:16
最佳回答
员工缺乏正确的绩效考核观念绩效考核难过人情关是很多**企业的共性问题,这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效的积极性会因此受挫,另一方面,不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。许多员工都把绩效和自己的薪酬等同视之,这是对绩效考核的错误认识。绩效考核是一种管理的手段,而非管理的目的,为了考核而考核,甚至为了发奖金、扣工资而考核都不是正确的绩效观念。之所以进行绩效考核,就是为了实现公平、公正、公开,用事实和数据对人员进行评价,防止人情因素造成不公。那么到底该如何改正员工这种观念,步步为赢认为,企业必须通过对员工进行反复的绩效计划制定及完成情况跟进,还可以挖掘出员工的长处和不足,发现公司的运营问题,更好地实现公司的目标。员工必须应认识到绩效考核的目的是改善绩效,为员工的开发和提升提供依据,为组织健康发展提供保障,决不单纯是作为薪酬分配的依据。如果要深层次改变这种现状,可以在企业内部推进共同体gtt企业云管理**,绩效考核之所以成效差,很大程度上是制度的问题。绩效考核指标和标准设置不具体、难衡量会很容易导致主观因素的渗入。如引入过多态度类指标、使用“比较好”“还不错”等非数字化标准等。考核人员的选择也很重要,若考核人与被考核人存在明显的利害关系,则会导致结果虚高或虚低;若考核人不熟悉被考核人,相互之间很少接触,则很可能导致评分趋中,大家一个样。因此不能随意选择考核人,必要时还可选择多个考核人进行多角度考核。此外,不重视绩效反馈,某种意义上也是对人情分现象的放纵。有的员工发现了不公之处,却申诉无门;有的考核人知道不会有反馈,便不会对自己的评分负责,有意无意地放任自己的主观随意性。参考资料: 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 维修工绩效考核指标
    • 2024-06-16 15:16:52
    • 提问者: 未知
    要看你们用的是什么绩效考核方法,不同方法,绩效指标的纬度也是不一样的,列举比较通用指标,如下:1、维修时效(单位工作时间完成的工作量);2、工作区域的整洁性;3、客户投诉量;4、安全指标,工作服,安全器具等配备齐全;5、维修计划性指标等。
  • 工程项目管理绩效考核办法
    • 2024-06-16 13:37:33
    • 提问者: 未知
    附件3工程项目管理绩效考核办法第一章 总 则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》(司办[2007]101号),加强全公司项目管理,提高项目盈利能力,建立健全激励约束机制,科学、真实地评价项目管理成果,特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核(以下称绩效考核)是指对项目经理部(作业队)考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照定性与定量考核...
  • 企业如何制定员工绩效考核方案
    • 2024-06-16 17:36:49
    • 提问者: 未知
    企业员工考案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。(二)客...
  • 财务人员的绩效考核办法?
    • 2024-06-16 08:51:59
    • 提问者: 未知
    财务人员绩效考核方案如下: 1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对...
  • 招商人员绩效考核
    • 2024-06-16 14:47:40
    • 提问者: 未知
    招商人员绩效考核篇一:招商部人员绩效考核办法最全方案招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商,加快集团招商进度,全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性,彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面,尽快地将招商工作落到实处,使大都汇汇金广场早日实现规模化经营,现特制定集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工...
  • 绩效考核怎么考,绩效薪酬怎么划分有例子参考吗?
    • 2024-06-16 19:09:39
    • 提问者: 未知
    绩效考核怎么考,绩效薪酬怎么划分有例子参考吗?您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。绩效考核是企业对员工的工作行为和结果进行的系统考评,可以理:-绩效,薪酬,...
  • 如何通过考核结果改进员工绩效
    • 2024-06-16 04:40:56
    • 提问者: 未知
    一、考核结果分析的意义 企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段,考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理pdca循环来讲,可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节:确定绩效...
  • 电工绩效考核表
    • 2024-06-16 17:51:00
    • 提问者: 未知
    由于电工工作的好的影响相对较大就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作岗位来说是比较重要的,因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7:3,即70%是岗位工资,30%是绩效工资。对于绩效的考核,由于电工的工作很难具体的进行量化,所以在提取kpi的时候,可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标,以便参考:1、保证公司正常用电:(权重:15) 超过半小时:扣4分超过1小时:扣8分超过2小时:扣15分...
  • 岗位绩效考核确认书
    • 2024-06-16 00:09:52
    • 提问者: 未知
    薪酬与考核确认书先生/女士:您从2015年10月15日2015年12月31日开照本绩效确认书实行绩效考核,具体规定参见下方,绩效考核指标以此确认书为准。您现在大客户经理岗位,公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。一、具体绩效考核指标如下:考核指标及描述|1、销售收入:依据企业总体销售计划,将部门销售目标分解至个人,针对个人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案,2015年12月31日前完成部...
  • 人员的绩效工资考核方案
    • 2024-06-16 15:49:40
    • 提问者: 未知
    http://wenku.baidu.com/link?url=kbkgldkukam4vyh5z2doesa0ovqpuwm9nx_snvmtwjo6rjpxj9dqb51z_m1gimbv8myyw1dwgwkx3a8zz41pfuczz0mxejnu_trgntwjit_ 你可以参考这个文献...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。