如何制定2017年的财务管理方案

静静 2024-06-19 00:22:33
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1第一步:前期工作总结。对上一年的财务管理工作开展情况进行总结,总结财务管理工作成绩以及存在的问题。总结采取自下而上的方法进行,应按员工个人-小组团队-部门-公司的层级顺序总结,这样的方式更为全面和细致。对各层级的工作总结进行收集汇总,将问题点分门别类的梳理成问题明细表,作为2017年的财务管理方案制定依据之一。1此文章未经许可获取自百度经验2第二步:内外环境梳理。一要对企业的战略、年度计划进行梳理,将涉及财务管理的工作筛选出来,然后再采用由上至下的方式进行对工作内容进行分解,也按层级和类别梳理成明细表。二要对产品市场、财务政策等方面的信息进行收集,对涉及本行业、本企业的信息进行汇总。3第三步:拟定初步方案。根据收集的上一年度问题点、年度计划工作任务、企业战略任务、产品市场信息、财务政策等方面的内容,初步拟定2017年的财务管理方案,形成方案初稿。其初稿应包含财务预算、资金管理、资产管理、税务管理、核算管理、内控管理、成本与价格管理等方面的内容。4第四步:管理方案评审。财务管理方案的拟定部门——财务部,组织相关部门及相关领导进行财务管理方案的评审工作,通过该种方式对财务管理方案的先进性、可行性等进行诊断和审视,对财务管理方案进行优化和完成。这种“优化——评审”的活动需要反复循环三次,最终得出的财务管理方案才会比较合理。5第五步:方案分解细化。根据第5个步骤评审得出财务管理方案,对方案内容采取方针目标展开的方式进行分解,将分解出来的内容制定成财务管理方案实施计划,设定责任人、完成时间、输出物等。实施计划以财务管理方案的附件形式出现,保障方案的内容有效落地。6第六步:设计衡量指标。为了保证财务管理方案实施计划能够被各个部门重视和严格执行,就需要设计相应的衡量指标来对其进行约束,其衡量指标应分为财务成本指标和财务绩效指标两种类型。每种类型的指标需要明确计算公式、统计周期和频次、信息数据来源、指标值等信息。这个工作完成后,需将这些指标纳入企业当年绩效管理体系。7第七步:设计纠偏机制。由于财务管理方案的设计来源于上一年工作总结、当年工作计划、产品市场情况、**财务政策等,这些因素无一不是时刻发生着变化。因此,想用一种固定不变的财务管理方案来适应不断变化的因素显然是不可能实现的。所以,设计财务管理方案的同时,还要搭建起纠偏机制。纠偏机制可以是定期的检查、巡视、会议等形式。如果实际情况和方案目标不一致,则分析是否因方案输入因素发生变化引起。若因变化引起则考虑是否调整方案,若不是则制定相应纠偏措施。8第八步:管理方案发布。待上述措施全部到位后,则应拟定正式文件,在企业范围内进行正式的发布。end 20210311
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