阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分

R冉 2024-12-01 12:44:05

最佳回答

首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对hr部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。在hr眼里，员工一般被分成以下几种：1、「wild dog」：业绩优秀，但价值观不符2、「rabbit」：没有业绩的老好人3、「star」：有业绩也有团队精神，也常被形容为「**」4、「bullring」：业绩一般达标，价值观基本相符5、「dog」：业绩和价值观都不达标其次，阿里的绩效打分体系有严格的排序，以前是「2-7-1」，现在是「3-6-1」（10人以上团队），这种强制正态分布绩效在其他大公司也存在，是被广受争议的绩效制度之一。这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。hr制定这种政策的出发点还是「林子与鸟」的理论，林子大了，什么鸟都有，人和人肯定是有差的，hr希望通过这样区分，能够要求管理者区分员工的业绩，用量化的标准，分出好、中、差的区别。同时，希望能够用业绩导向激励员工进步，向更高的工作目标冲刺。绩效考评的方法是什么？阿里的考评根据员工的层级划分为两种：1）m3/p8及以下，实行通关制通过季度考核、年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势给出。2）m4 /p9及以上，不执行通关制以述职为主要方式进行直接打总分。阿里绩效考评的挑战阿里坚持高绩效的文化，绝大部分工作是可以量化的，kpi是团队共同奋斗的目标，是调配兹源的指导。应该说，这种将价值观和业绩结合的绩效考评方式，对于创业初期的老员工来说是有效的，但是随着阿里的极速扩张，一个挑战越来越明显：那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工，可能并不适用。马云作为老板希望员工:要为我们的m**sion、v**ion和dream去奋斗，而不是为完成kpi任务，更不应该是为了奖金而努力。但是员工却不见得这样想。转一封阿里前员工蔡学镛先生撰写的「kpi心理学」，一针见血地指出了kpi的弊病：阿里巴巴集团大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的kpi考核，看看他绩效如何。关于用kpi来打考核，许多员工其实都有一些负面的看法，而管理层也知道采用kpi有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖kpi。　我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于kpi，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。刚进公司时，我对kpi的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是kpi设定的任务，有些事情，虽然不是kpi关注的任务，但只要对公司有利，我依然会去做。这是第一阶段。后来，我对kpi的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是kpi的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。接着，我发现做正确的事会导致自己的kpi不好，无法升迁，于是我开始变成100% kpi导向。只要不是kpi的内容，我就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。第三个阶段不会持续太久，会立刻变成第四个阶段：对kpi重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，准备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。70% -> 30% -> 100% -> 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？综上绩效管理本是一门现代管理科学，对员工绩效通过量化方式来进行考核是维持大公司运转的必备手段。同时，由于员工绩效考核结果会和员工薪酬调整、奖金或职业发展直接挂钩，hr在操作中如果处理不当极易引起员工争议。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

阿里巴巴阿里云iot事业部是怎样的存在，为什么那么神秘？
- 2024-12-01 08:55:15
- 提问者: 未知
如果**公有云计算是一家公司，阿里云即将成为“绝对控股股东”；如果**云计算是“比特币”，阿里云很快可以发起上帝一般的...在生物进化中，神经网络是先于大脑存在的。...
阿里巴巴的贷款是怎么回事
- 2024-12-01 10:07:24
- 提问者: 未知
阿里巴巴的贷款是怎么回事，是真的吗不会影响店铺吧，有人代过没有
阿里巴巴工作牌等级是怎么分的？
- 2024-12-01 02:35:49
- 提问者: 未知
公众号：杭州房哥，进入知识星球一对一解答 ...1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；...
对阿里巴巴一达通怎么看？
- 2024-12-01 07:57:22
- 提问者: 未知
当时我们的情况是，一达通给我们退税款大概差不多100万，几十万货款定金冻结在一达通账号里面，然后之前开给一达通但是一达通没有给垫的税款几十万，然后一达通要我们担保...
阿里巴巴怎么代付
- 2024-12-01 02:36:25
- 提问者: 未知
在您成功下单后，选择支付宝方式付款时，您可以使用支付宝的“找人代付”功能，选择指定的人帮您代付，后续等待朋友帮您付款即可。温馨提醒：阿里巴巴中文站暂不支持在下单前选择“找人代付”功能。
对阿里巴巴一达通怎么看？
- 2024-12-01 23:13:34
- 提问者: 未知
3.通过你的海外帐号汇款rmb60185到一达通外汇子帐号（这样你的利润款3万就不用打给一达通，自己在海外帐号截留了） ...传统外贸这个蛋糕很大，如果一达通能取代，足够自己养活...
网易考拉被阿里巴巴收购，是因为业绩不好吗？
- 2024-12-01 11:50:47
- 提问者: 未知
当然和业绩脱不了干系，网易考拉被出售是因为业绩增长速度离预期目标有差距，留着以后估计是32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431363632累赘，关键现在能卖个好钱。阿里巴巴购买是因为他在这一块是个短板，没有形成气候，需要借助网易考拉来完成他的布局，实现版图的扩张。...
怎样做好阿里巴巴？
- 2024-12-01 15:12:37
- 提问者: 未知
浏览次数：324 其它回答共3条秋雨寒意回答时间：2015-07-27 17:28 1、首先要解决展现量的问题，多设置关键词，尤其是长尾关键词，产品更新，这个是提升排名，解决展现量的问题。...
阿里巴巴怎么赚钱的？
- 2024-12-01 13:46:55
- 提问者: 未知
阿巴怎么赚钱 “2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。” “好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。”马云用3年时间实现了当初的目标。据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币...
阿里巴巴国际站怎么样？
- 2024-12-01 23:15:19
- 提问者: 未知
阿里巴巴国际站，纯出口贸易，网页页面全英文，更好的对国外买家下单的方便程度要比1688好很多！

阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461