如何要进行投资绩效的管理？ 
2024-05-31 16:12:06
提问者: 未知
一是建立在收入能够维持正常情况下的,...如果资产结构不合理,不能分享市场中投资增长的机会,别人的钱在增值,你的钱却在闲置,这都是对个人资产没有进行很好增值管理的结果。如何制定好的绩效管理体系？
2024-05-31 16:33:02
提问者: 未知
绩效管理的方法有很多，比如常用的mbo（目标管理）、kpi（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，20世纪90年代，哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（robert ...绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-05-31 10:52:10
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...如何利用绩效评价结果确定高层管理者薪酬
2024-05-31 02:16:31
提问者: 未知
企业品牌管理体系自我评纲为提高专家现审效率， 申报企业据以下内容进行自我评 价，并提出评价报告。 一、组织简介 1.1.1 组织的环境 （1）产品供应 组织的主要产品是什么？交付产品所用的机制 （** 还是通过经销、代理等中间渠道）是怎样的? （2）愿景和使命 （3）员工概况 组织文化特征如何？组织所主张的宗旨、愿景、 组织的员工的基本情况如何？包括教育水平、职位 价值观及使命是什么？组织的核心竞...招商部如何制定绩效考核
2024-05-31 07:38:15
提问者: 未知
濉溪县2008年招商引资绩效考奖惩办 法为充分调动位招商引资工作的积、创造性，推动全商引资工作再上新台阶，根据县委九届五次全体（扩大）会议和县人大十五届二次会议精神，特制定本办法：第一条 考核对象各招商团、开发区、各乡镇及县招商分局。第二条 目标任务全年引进内资40亿元人民币，外资2200万美元。第三条 考核内容（一）引资实绩1、凡在当年1月1日至12月31日引进的资金、项目和技术，...如何制定合理的绩效工资分配方案
2024-05-31 12:49:06
提问者: 未知
随着社会的发展，公司薪酬会越来越透明。不管目前有没有比以往一个月，一个季度，一年内的待遇有多少提高，我感觉你们不应该考虑在现有待遇上再划分出一块做为绩效工资，从制定绩效后单加一项资项更能促使员工积极性地工作！如何合理的制定绩效考核指标
2024-05-31 02:20:12
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...企业的绩效管理体系由哪些部分构成
2024-05-31 13:18:32
提问者: 未知
一般的企业所说的绩效就是指奖金，有些是按职位高低算的绩效点来确定奖金的。一般的国有企业和大型的上市公司的绩效包括有自己公司制定绩效计划及其衡量标准；日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报这三个环节。私人企业都是按照自己的能力状态来确定奖金的如何才能做好绩效管理？
2024-05-31 00:16:40
提问者: 未知
通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工资绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩、从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的...效绩管理的绩效管理过程
2024-05-31 21:01:54
提问者: 未知
评估检查效果达到了哪一步，我们是否运用我们的方法达到了我们的目标。必须去检查落石评估，每一天，每周，每季度都需要改动。1 如果达到了 加油固化 奖励，激励 2 如果没做好 改进 之后循环反复 以上需要从每个部门入手 如财务部： 1 降低成本 100-80 万 80万就是目标 2 怎么去控制成本，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。