微观环境和宏观环境如何影响海尔的营销决策

楠先生de帅气球? 2024-06-06 11:55:04
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1、海尔宏观市场的分析 1.1海尔的国内环境 海尔的发展顺应了宏观经济改革与发展,抓住了有利的发展时机,1993年成功上市,为快速发展解决了资本筹措之忧,在**加入wto之前,就将战略重心移至;其次,海尔地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市,除了外,这里还有青岛海信、青岛双星、、等国内名牌企业。可见,青岛在各方面具有让企业迅速发展的优良环境。因此,在外部环境方面,海尔具有天时地利的优势。 1.2海尔的国际环境 曾提出了“从制造业转向服务业”的口号,其本质并非是实体性的产业转移,而是观念性的产业转移,实际上是以顾客满意为目标的经营理念的转移。这种转移意味着海尔想所有顾客提供的将不再是单纯的产品,而是最大限度使顾客满意的“海尔服务”。“海尔服务”既不是单纯的服务,也不是单纯的产品,而是服务与产品的整合。海尔在洛杉矶、、东京、里蒙特利尔和美国硅谷建立了海外设计分部,帮助本部专门开发适合当地人消费的家电产品,海尔现已批量生产适合欧**不同消费者需要的不同功能的家电产品,因而较快的提高了企业的竞争力。2、海尔的微观环境分析 2.1面影响 国内经济仍将保持较快增长,提高,消费信心持续增长,消费市场将呈现较快增长趋势; 家电消费作为预期收入增加支出的第一位,呈现较快的增长。 wto的加入,家电企业机遇与威胁并存,海尔拥有品牌、管理、技术、产品、网络等全面优势的巨型企业将面临更大发展机遇。 2.2消费需求面 城市市场目前拥有的彩电、冰箱、洗衣机三大家电正进入大面积的更新换代期,新的家电品类空调、手机、电脑正处于快速成长期,家电企业将迎来新一轮快速发展期。2.3 农村市场发展尚较缓慢。 城市市场三大家电的需求将以更新为主的增购为主体,所以将呈现优势高档化的消费。 家电行业作为比较成熟的行业,消费特征基本已由产品消费进入品牌消费阶段。 2.4企业竞争面 三大家电行业集中度较高,经过一系列竞争整合后,竞争格局相对稳定。技术更新将成为竞争的主流。 国际品牌挟品牌、技术、资金优势,加入新一轮竞争,并呈快速增长势头。国内家电企业将面临国内、国际双面竞争,新一轮兼并整合势不可免。 20210311
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