华为公司的人才选拔制度基本流程应该包括哪些?

二小姐 2024-11-28 11:47:15

最佳回答

从华为的发展历程看，一方面，华为在很大程度上深入地理解和遵循了工业化**企业发展的理念、规则、路径和方法，特别是在管理体系、技术研发体系和产品质量体系的构建过程中，通过直接和间接转移的方式，接纳、导入和实施了发达**的流程、系统和方**，并在这个过程中有创造和发展。另一方面，华为在从追赶到领先的过程中，通过系列化的理念、机制、人才和组织创新，在发展的速度、强度、深度上超越其竞争对手。理念创新体现在战略层面，即对战略升级节奏的把握到位。华为大约每5-7年实现一次战略升级，每次战略升级都旨在将内部能力与环境变化相匹配，并辅之以新一轮的能力建设，通过若干年的专注与深耕，将新能力落地。在此过程中，力求每一个台阶都稳健前行，达到预期目标。在机制创新中，华为的高层领导人将相关利益体的诉求进行关联与整合，把可能**组织的风险化解到最低。员工持股计划整合了企业和员工的核心目标和关键利益；高层轮值机制整合了多元一把手的选择与去留问题；以客户为核心，以奋斗者为本整合了外部和内部关键利益者的关系。在人才创新中，华为突破性地处理了“知本”（知识分子）与资本的关系，将“知本”的地位置于资本之上，将激励的指针向艰苦奋斗、快速学习成长并取得卓越成果的人高度倾斜，通过结果逆向选拔和重用人才，评价体系努力做到客观、公正、透明，人才的目标-路径-结果清晰可寻，不确定性降低，有利于激发人的主观能动性和努力程度。在组织创新上，华为根据热力学第二定律的“熵增原理”治理企业，确保组织的开放性和竞争活力，通过耗散结构释放能量，不断与外部世界交换能量以增长势能，它既是一个非常认真地向全世界学习积极生长的企业，同时也通过不断解构固化大企业惰性和舒适区形成的土壤和氛围，通过战略升级、轮岗、末位淘汰、动态变革等多种形式，始终保有组织的活力和危机意识。华为以责任结果为导向而不是素质为导向，建立了一套选拔的方式。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：1、绩效是必要条件和分水岭。华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。在华为，只有绩效前25%的人可以被选拔干部。什么是华为认可的绩效？三条标准：第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。这一点是多数企业选拔管理层的依据，工作能力得不到认可，自然就无法让下属员工信服。所有优秀员工都不可能忍受在非常平庸的管理者手下工作。2、核心价值观是基础。企业需要的人才是工作能力强，又与企业价值观一致的人。华为的核心价值观是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。员工的价值观一定要与之一致。3、能力是关键成功要素。华为高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效。中层强调理解力，因为连接战略和执行。基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。4、品德是底线。华为在选拔干部，不符合品德要求的干部是要一票否决的。品德侧重在对商业行为准则的遵从上，不是非要你做一个品德高尚的人，只要不违反公司的商业行为底线，不**、不**，不去收受商业交易当中的好处。还有工作作风方面，不拉帮结派，不捂盖子，耐得住寂寞，受得了委屈。华为干部一定要从基层一线来的，没有基层一线实践经验的人员是不能被选拔成干部的。任正非说，不懂战争的人指挥战争，这一定是高成本。角色转变：公司总部一定要从管控中心，转变成服务中心、支持中心。拥有决策权的正职，必须来自一线，而且经常转换。业务导向：总部机关的干部要对自己服务的业务有成功的实践经验，并具有快速准确、任劳任怨的服务精神与服务能力。机关的职员一定要有服务业务的实践经验。责任前置：公司强调干部的选拔，一定要有基层成功经验。什么叫指挥中心建在听得见炮响的地方？就是在这个项目或战役上的指挥调控权在前线，机关起服务作用，炮弹运不到就要处分机关的责任人。华为提倡干部不到3年进行岗位调整，比如说研发的去市场，去供应链，再到采购，必须经过多个业务领域的历练。华为不允许干部只在某个部门或系统里面循环，特别中高级的干部，由华为公司总部进行统一的管理，这样保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。华为每年都会对干部进行末尾10%的淘汰，高层的干部同样需要进行淘汰，这在华为都是强制执行的。为什么能上能下？主要原因：干部的人才密度。华为干部人数万人以上，都是高素质人才，不会因为部分干部的上下影响了业务发展，这是华为的人才密度带来的优势。干部的利益保障。在华为，中高级干部不当干部了，即岗位调整后利益不会有很大损失，股票分红不会有影响，只是把岗位腾出来而已。干部的培养制度。华为干部倡导的是之字形发展，除了管理线，还有技术线和专业线。如果你做不了20级的管理者，可以应聘专业领域20级的技术人员。华为的模式是根据公司自身建立发展的，有着独特的华为属性和标签，如果其他公司直接照搬这套模式，很可能因为水土不服引起员工的不满。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

我国存款保险制度的建立应该包括哪些内容
- 2024-11-28 17:34:10
- 提问者: 未知
事实上，过去的30年里建立显性存款保险制度的**和地区数量增长了6倍多，由1974年的12个增加到2003年的74个。建立一个显性的存款保险体系已经成为专家们给发展**家和...
规章制定流程条例包括哪些主要内容
- 2024-11-28 23:38:25
- 提问者: 未知
公司制定规章制度，实际流程并未按照规章制度行使，并因此克扣工资。公司拿不出活帮助人数：58598 咨询电话：18301601288 地区：北京-朝阳区你好，用人单位擅自降低劳动...
公司制度包括哪些
- 2024-11-28 17:41:23
- 提问者: 未知
公司章程是公司的基本制度，关系股东的基本权益。公司章程制定之后是不会轻易变更的，但是根据公司发展需要也会有变更。那么公司章程修改是怎么样的？下文为大家整理了一份...
财务制度包括哪些内容?
- 2024-11-28 19:43:04
- 提问者: 未知
财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。为加强财务管理，根据**有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办...
公司管理制度包括哪些方面？
- 2024-11-28 02:35:27
- 提问者: 未知
先回答公司管理制度如何制定在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的制定交付给人力...
房地产居间业务基本流程应该包括哪些环节？
- 2024-11-28 22:56:03
- 提问者: 未知
房地产居间业务的基本流程包括以下环节：(1)房地产居间业务开拓；(2)房地产居间业务洽谈；(3)房地产查验；(4)签订房地产居间合同；(5)信息的收集与传播；(6)买方或承租方...
华北油田包括哪些公司
- 2024-11-28 10:20:07
- 提问者: 未知
华北油田是**石油天然气股份有限公司华北油田分公司的简称，具有法人资格，其下属主要单位有：　　华北油田管理局第一综合服务处（简称：综合一处）　　华北油田管理局第二综合服务处（简称：综合二处）　　华北油田管理局第三综合服务处（简称：综合三处）　　华北油田管理局第四综合服务处（简称：综合四处）　　华北油田管理局第五综合服务处（简称：综合五处）　　华北油田管理局第六综合服务处（简称：综合六处...
工作分析的基本程序包括哪些？
- 2024-11-28 01:49:36
- 提问者: 未知
工作分析整体上包括计划、实施与控制反馈这三个阶段，且对于每一阶段的每项具体活动也必须对其进行计划、实施与控制反馈。具体包括：（1）工作分析计划的制定；（2）工作分析员的培训；（3）...
韩国**公共金制度包括哪些
- 2024-11-28 06:05:41
- 提问者: 未知
在众多**韩国后的优势中，养老制度尤其吸引人。韩国的社会养老保险制度被称为公共养老金制度。和华律网来看看韩国**公共金制度详细介绍。一、概述为预防因年老无法从事生计或发生无法预料的...
我国的基本建设程序包括哪些阶段
- 2024-11-28 23:51:46
- 提问者: 未知
基本建设程序包括哪些内容基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是指基本建设全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由基本建设项目本身的特点和客观规律决定的；进行基本建设，坚持按科学的基本建设程序办事，就是要求基本建设工作必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理基本建设工作中从制定建设规划、确定建设项目、勘察、定点、设计、建筑、安装、试车，直到竣工...

华为公司的人才选拔制度基本流程应该包括哪些?

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461