请分析忠诚与追求卓越的关系

冬 2024-06-17 19:28:19

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1、海军陆战队能够成为usa“精锐之师”，在于有一批又一批世界一流的海军陆战队队员伴随着海军陆战队的成长。微软，ibm、沃尔玛。这些企业能够成长为世界一流的企业，是因为始终有一批世界一流的员工在和这些企业一起奋斗，与企业共命运。只有与公司同患难，才可能与公司同成长，不要在企业困难的时候当逃兵，最令人陶醉的成就，是那些历经艰难取得的成就。企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业这个**。正所谓：企业兴，员工兴，企业衰，员工衰。**有句古话：树倒猢狲散，它是可以用来比喻员工对企业不够忠诚，企业发展好的时候，很多人趋之若骛。企业一旦不行了，平日里口口声声“忠诚”的人却纷纷离去，这样的人，其实只忠诚于他们自己的腰包。网上以前流行一短文：企业就像一棵树，树上攀爬着许多猴子，每一层枝条上都有，而且树下还有更多的正在往上爬。因为猴子太多，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸，下面的猴子往上看，看到的都是屁股。如果有果子，总是最高处的猴子先吃到，它们吃了就要排出来，下面的猴子得到的总是上面猴子的粪便。那些往上爬的猴子，它们的脸不得不贴着上面猴子的屁股，一只猴子能爬多高，关键不在于它的能力，而在于它贴过多少上面的屁股，以及是否贴得让上面的猴子感到舒服。最上面的猴子不用贴谁的屁股，但总有一天，一个比它更威猛的想取代它的猴子会重重地踢在它的屁股上，让它摔下去。当树上的果子快吃没时，上面的猴子就会用枝条打下面的猴子，以便赶走一些，在挥打中，猴子们纷纷往下一层掉，你挤我，我压他，一片混乱，树木的枝条弄断不少，树干也几乎被折断，最后大都纷纷掉在地上，至于它们的赔偿，就是摇落在树下的一些果子猴子掉下去后，树的负担轻了，生活又开始恢复正常。这个故事写尽了企业中的世态淡凉，显然，故事中的这些猴子，没有忠诚可言，无论是上面的，还是下面的，都各怀私心，都只想到让自己吃到果子，而没有考虑怎样使树多长果子，这样的猴子，理所当然要掉到树下去，被树抛弃。那些只想自己吃到果子，不能与公司共命运同成长的员工，心中普遍存在两个错误的认识。第一，错误地认为个人利益与企业利益是对立的第二，错误地认为人个前途与组织的前途没有关系。在一个企业里。利益分配是这样的；一部分以税收的形式上缴**，一部分以公益支出形式给了社会，一部分以分红形式给了股东，一部分以薪金福利等形式给了员工，一部分留存在企业里作为企业下一步发展所需的公积金。我们不得不承认，个人利益与组织利益之间存在着你多我少，或者你少我多的选择，从某一个时点上看，个人利益和组织利益是冲突的，但事实上，从一个较长的时期来看，个人利益和组织利益是绝对统一的，这非常好理解，你看看那些效益好的企业，员工的收入不是很高吗？反之，那些效益差的企业，员工的收入不是很微薄吗？不要太计较一进的你多我少，如果每一个员工都把目光放长远一点，今天少索取一点，让企业发展更快，明天获取的就不会是这一点了，而是许多倍！很多人就某一时点上个人利益与企业利益的冲突引申出老板剥削员工的理论，更有人说：“我不可能长久地呆在这个企业里，我不可能看那么长远，我就看现在，我不能容忍属于我的不给我。”你真的在被剥削吗？真的有属于你而没给你的吗？如果你没有创造价值，就是你在“剥削”老板了，公司房租是谁在支付？固定资产的折旧谁在承担？办公耗材是谁掏的钱？水电费用是谁在埋单？老板雇用一个人，即使不支付一分钱薪水，他也得为这个人付出高昂的办公成本。假如你是一个老板，一个不能为你创造价值的人对你说：“让我为你工作，我一分钱工资也不要。”你会接受吗？你肯定不会，把这样一个人弄进你的公司你起码得给他弄把椅子和办公桌吧，这不得花钱吗？？认为个人前途与组织前途没有关系的员工，其意识也过于狭隘，这种人经常说的一句话是：“我只是这里的打工仔，企业兴旺了我得不到好处，企业倒闭了，我不会遭受损失，“个人前途真的与组织前途没有关系吗？我们就讲个一位叫程吉的职业经理人，他的身价就曾经因为他的所在企业的价值起伏而起伏。 1999年，程吉所在的电子企业发展到了高峰，平均每天的销售额上千万元，各种媒体连篇累牍地报道企业的成功业绩，全国各地的企业家，**官员争相到公**察，不少外国商人也络绎不绝，订单如雪片一样飞来。程吉最初只是公司的一个小职员，1999年晋升为市场部经理，负责市场开拓工作，一个部门经理，在这家公司并不是一个十分起眼的角色，但是，却有很多同行和非同行的大型企业争先恐后找他谈话，希望把他挖过去，这些挖他的企业开出了很高的薪水，有30万年薪，50万，90万，最高开到了120万的年薪，这些企业给的职位也很高，都是副总经理级别或以上的职位，程吉当时的薪水较低，每月只有3000多元，一年下来加上奖金，不超过5万元，面对客额的薪金和显赫的职位，程吉不为所动，因为他对他的的老板怀着深厚的感恩之情，是他的老板把他从一个小职员培养成为部门经理，他不愿意离开这样的老板。 2001年，由于一项重大投资的失误，程吉所在的企业zaosou 了类似英国巴林银行那样的灭顶之灾，几乎是顷刻就要倒闭，他没有参与投资决策，是没有责任的，但他的身价却一落千丈，再也没有企业来挖他了，即使主动找到原来想挖他的那些企业，那些企业也只同意支付给他很微薄的薪水，当企业强大时，同样一个部门经理可能值10万，当企业很强大时，同样一个部门经理可能就值100万了！人们通常会认为：能够胜任一个成功企业的部门经理，其能力一定比一个不成功企业的部门经理强，成功企业里的经理人，在社会公众看来，是这个企业的功臣，是经济社会里的英雄，相应地，失败企业里的经理人，就成了这个企业里的罪人，是经济社会的败军之将。高额的回报只会给英雄。如果你说你是一个刚刚关了门的的员工，你就别介绍了，因为对方难免会这样想，一个关门的员工，还有什么本事呢？如果真有本事，公司就不会关门了，这些想法固然有些偏激，但这么想是人家的权利。一定要记住：人才价值是随企业增值而增值的，随企业贬值而贬值的。永远忠诚于你的公司吧，与公司共同成长，不要在公司困难时做一名逃兵，否则，在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。 20210311

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