企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些？ 
2024-12-02 16:51:19
提问者: 未知
一、存在的问题 1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务...企业战略管理怎样用swot进行综合分析
2024-12-02 05:41:06
提问者: 未知
特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到...从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，"领导...论文题目是《战略管理会计在xx企业的应用研究》，写什么企业好写一些，有哪些企业运用战略管理会计？
2024-12-02 16:44:17
提问者: 未知
这种题目一般情况下选择新三板上市企业比较好，上市企业相对来说数据比较透明，你能查到的资料更多一些。太大的企业战略管理你又把握不住，所以一般情况下，尽量不要选ah股上市企业。当然你如果熟悉的话，也可以选择当地较为知名的中型企业，总之数据好找的最好。企业发展战略 现况
2024-12-02 12:57:28
提问者: 未知
企业发展战略分析 作者简介：黄维(1990.5-)，女，重庆人，长春理工大学经管院2013级企业管理学研究生，研究方向：会计与财务管理。 摘要：企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例，对企业发展阶段进行详细的分析和介...企业预算与战略管理的关系有哪些
2024-12-02 15:04:27
提问者: 未知
全面战略预算的理念是由《战略预算-管理界的工业**》一书作为一个系统，率先在国内提出来的，《战略预算-管理界的工业**》一书将战略矩阵、企业文化、ie工程学、6西格玛、精益制造、jit、erp、kpi、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等先进的管理理念完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理...企业战略管理-李涛教授
2024-12-02 22:27:25
提问者: 未知
清华大学经济学研究所博士后
北京电视台“名师讲坛”《忠诚?工作》主讲人
2008 年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人
北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的课程教授
曾任**学纽约大学创新学院院长助理
教育背景
**学管理学博士
**海洋大学管理学硕士
北京师范大学数学学士
主要工作经历及业绩
李涛博士有过国内著名企业的工作经历，并到欧洲进行过学习和工作。广泛地研究并总结...企业战略管理可以分为哪几种？各适用于哪种企业？
2024-12-02 23:54:26
提问者: 未知
1.企业战略的种类 企业战略 总体战略 企业稳定战略 无变化战略、利润战略 企业发展战略（发展中企业，也是大多数企业采用的战略） 新领域进入战略 一体化战略 纵向一体化战略 横向一体化战略 多元化战略 相关多元化战略 不相关多元化战略 企业撤退战略 紧缩战略、转向战略、放弃战略 竞争战略 成本领先战略 （低成本领先） 差别化战略 1、产品质量差别化战略 2、产品性能差别化战略3、...如何进行企业年度战略梳理
2024-12-02 22:44:25
提问者: 未知
合易认为：战略梳理可分为以下步骤：1）内外部分析。即swot分析，分析自身的优劣势及外部的机遇与挑战，并根据分析制定相应的应对策略。2）企业市场定位。根据销售收入、销售增长率、市占率、产销量等数据作为参数，分析、归纳、总结，找到企业自身在市场中的定位。3）行业价值链定位。即选择...企业战略管理最早出现在哪个**？
2024-12-02 18:40:57
提问者: 未知
戈尔·安索夫 企业战略学科创始人。安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(strategic management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。伦敦商学院客座...腾讯企业发展战略
2024-12-02 16:39:13
提问者: 未知
腾讯公司发展战略研究提起“互联网行业”和“创新话题”，我们一定会想到这家不断陷入“抄袭门”的公司——腾讯。自腾讯1998年成立至今，14年的发展历程，一路过关斩将，坐拥现在“**市值第一”、“营收第一”、“盈利第一”佳绩.本文以“腾讯”为例，回顾腾讯14年的发展历程，审视现状，展望未来。通过对腾讯公司公司内部资源能力分析，发掘腾讯发展道路上的优势、劣势，机遇和挑战，并揭示腾讯一路前行的“核心竞争力...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。