如何基于价值创造或增长率选择财务战略 
2024-12-01 15:28:09
提问者: 未知
基于创造价值/增长率的财务战略选择 创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。为了实现财务目标，必须找到影响创造价值的主要因素，以及他们与创造价值之间的内在联系。 （一）影响价值创造的主要因素 1.企业的市场增加值 计量企业价值变动的指标是企业的市场增加值，即特定时点的企业资本的市场价值与占用资本的差额。 企业市场增加值＝企业资本市场价值-企业占用资本 公式中的“企业资本市场价...战略选择的方法主要有（）。 a.战略逻辑理性评估 b.财务指标分析法 c.组织温度调
2024-12-01 00:30:12
提问者: 未知
参**：a,b,e解析：战略选择的方法主要有：（1）战略逻辑理性评估。战略逻辑的理性评估主要是将特定的战略方案与企业的市场情况及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案...战略选择的战略目标选择
2024-12-01 15:50:28
提问者: 未知
**的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略...眼下已经冲出**，走向了全世界，在美国投资建厂，甚至美国地方**还破天荒的命名了一条“海尔路”。...企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择
2024-12-01 19:56:06
提问者: 未知
企业的市场竞争地位可以分为四种类型：市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者 市场领先者：是指行业中在同类产品的市场上占有率最高的企业。 市场挑战者和市场跟随者是指那些在市场上处于第二、第三甚至更低地位的企业。 1、市场挑战者：争取达到市场领先地位，向竞争者挑战的企业。 2、市场跟随者：安于次要地位，参与竞争但不扰乱市场局面，力争在共处的状态下求得尽可能多的利益的企业。 市场补缺者——...大型企业总体战略可供选择的类型有哪些？
2024-12-01 16:33:23
提问者: 未知
大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。1、多样化经营战略 多样化经营战略又称多元化经营战略，指的是...简述我国周边安全战略的选择
2024-12-01 09:54:58
提问者: 未知
三、 ****战略层面出现的新态势 根据目前已经表现出来的战略摩擦以及**既定的战略方针，**经济金融层面或多或少出现的问题是： 1、外向型经济存在的贸易保护与摩擦将会增大，必须做好经贸金融“结盟”；2、国内经济转型重要方向之一是资源（尤其是战略资源）的扩张、占有和保护，高端制造能力的迅速提升，而这有必要调整现有的经济产业（包括地区经济区域建设）布局；3、创新国内经济稳定发展的保障机制，实现应...小微企业**，该如何选择？
2024-12-01 17:32:34
提问者: 未知
1小微企业财务问题1、专职会计成本太高，专职会计很难养；2、老板自己兼任，疲惫不堪；3、兼职会计无暇顾及太多小微企业；4、财务软件无法彻底解决问题；2**的好处1、有专业的会计人员，提供优质服务；2、反应快速积极，业务熟练，工作规范；3、资深人士可以帮助小微企业省钱、用足**政策、获得法律保护、规避财务风险等；4、给企业提供财务管理服务，有助于企业发展。3**公司存在的问题1、发展不均衡，良莠不齐...影响企业投资战略方案评价与选择的因素有哪些?
2024-12-01 04:33:36
提问者: 未知
1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面： 确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观**正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能...以下各类企业应选择什么竞争战略，商业银行
2024-12-01 07:35:23
提问者: 未知
柠檬给你问题解决的畅快感觉！蓝海战略。感觉畅快？别忘了点击采纳哦！企业如何根据自己的实际情况进行国际化战略选择？
2024-12-01 04:26:48
提问者: 未知
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化...青岛海尔在多元化发展过程中，不断改进组织结构，将直线...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。