如何有效的进行风险分析和防范工程量变化导致的影响

乔乔是学姐? 2024-11-15 19:34:02
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1.加强工程技术与经济管理的有效结合。团队的工作模式决定了工程项目中技术工作者和经济管理者必须配合工作。从组织机构上将两者有机地结合起来,才能形成具有高效功能的团队。重技术同时重管理,重工期同时重效益才能让工程项目顺利完成。不断地提高施工技术人员的经济管理意识,提升技术人员的管理能力,同时让经济管理参与工程施工的全过程,增强经济管理人员的技术业务素养,才能实现工程项目的经济效益和社会效益。2.通过建章立制,确保经济管理部门参与工程建设的全过程。(1)充分发挥经济管理部门在事前控制和监督的职能,提高建设资金投资效益。通过完善企业经济管理制度,使得经济管理部门积极参与工程项目的研究论证、招投标及合同签订等前期工作,对工程预算、设计及招投标工作进行审核和监督,利用专业知识进行分析和预测,并提供决策依据。对于需要自筹资金的项目,要分析资金能否及时、足额筹集,并对资金来源的可靠性进行分析,防止超财力办事或因资金不足拖欠**;对于具有产出和经济效益的项目,要从管理的投资决策角度,进行投入产出分析和经济效益测算,保证投资项目的科学性、效益性和经济效益的实现。(2)积极有效地发挥经济管理部门事中控制、管理和监督的职能。工程施工过程中,要明确经济管理部门的职责,除了做好施工的组织管理外,经济管理人员应该参与工程管理,经常深入施工现场,了解工程施工进度、工程质量、存在问题等情况,掌握第一手材料,以便于更好地做好工程管理、进度款拨付和决算审核。严把设计、预算变更、调整关,对变更设计、预算调整应当参与审核,并现场勘察,科学论证,做到准确无误,需共同在变更单上签字方可生效,从而控制工程成本的增加;要经常监督检查经费管理使用情况,实行跟踪问效,发现问题及时纠正,防止浪费;要严把物资采购关,参与自购材料、设备的采购,保证质量,节约资金。(3)严格参与工程竣工结算及交付使用等项目交付阶段工作,发挥经济管理部门事后监督、管理和评价的职能。工程竣工结算时,经济管理人员要及时主动参与材料整理等各项清理工作,参与审核施工单位提交的工程量、竣工决算书;工程验收后,要分析概预算执行情况、投资完成情况、资金使用情况;对部分项目做好投入产出和实现效益的分析,评价预期经济效益和投资目的是否实现,总结经验,找出不足,以便于评价投资决策和进行绩效考核。3.高度重视工程合同管理。工程合同依据归口管理与专业管理结合之原则,可以进行分部门会签的审查制度。要力求通过精细化的合同会签审查制度,强化对工程风险进行专业化控制。从合同的谈判、订立,到履行的全过程之中,从工程项目所涉及到的法规政策,工程实施过程当中的施工安全、经济效益及经济安全等多个环节进行有效把关控制,从而保证将工程的风险降低到最低程度。4.建立工程项目风险控制体系规范工程项目的业务流程是建立风险控制体系的基础。一是对工程项目的决策依据、程序和审批权以及责任制度进行明确,企业只有依据职责分工和审批的权限,对工程项目展开决策,这个决策同时还要有完整的书面记录,如果遇到重大项目的时候还应当请董事长和工程项目的决策机构进行审议批准。二是明确概预算的依据、内容和审批程序。企业要组织工程技术和经济管理等相关部门对概预算进行审核,编制的依据、项目内容和工程量计算要重点审查,保证其真实有效。三是价款支付方式要明确,包括金额、时间进度等,这些价款的支付要依据工程项目的进度和合同展开,不能提前支付。 20210311
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