项目管理案例分析 
2024-06-05 01:12:09
提问者: 未知
1.确定项目的基本假设, a.公司的主要产品适合**p b.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担**p费用的能力； c.该公司现在的市场信息系统与asp系统相比不如asp； d.该公司的营销人员装备如何比asp落后； e.该公司愿意接受现代信息技术，现在的信息情况应用asp后将改善。2.该项目的目标是：在1年内，即到2005年初，使这家国有钢铁公司全面接通**p服务，并使得公司高层领导对这...项目管理 案例分析
2024-06-05 10:22:48
提问者: 未知
该项目存在如下几个问题： 1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受...目标的风险管理目标是什么？
2024-06-05 14:59:57
提问者: 未知
风险管理目标的内容有风险的识别、风险的预测和风险的处理。1、风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的...**o27001：2013信息安全目标及风险管理度有效性测量表
2024-06-05 01:06:51
提问者: 未知
信息安全目标信息安全测量领域a.5安全方针信息安全测量类别年度测量结果统计表测量频率测量结果1.方针及信息安全目标有效每年1次性测量2.风险管理测量每年1次1.信息安全组织测量1.人力资源管理测量2.信息安全培训测量1.资产识别表测量2.数据和文档管理测量3.设备管理测量1.访问控制有效性测量1.密码管理1.物理环境测量1.系统监控测量2.防病毒及恶意软件测量3.备份管理测量4.软件和系统管理测量...分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系
2024-06-05 12:30:29
提问者: 未知
项目三角形关系，也就是项目范围、项目和项目的相互制约的关系，而项目的质量这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。 这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。 ...安全目标管理的制定
2024-06-05 02:33:39
提问者: 未知
安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全...项目质量保证及风险控制方案
2024-06-05 00:50:36
提问者: 未知
项目质量保证及风险控制方案质量管理是项目管理的重要方面之一，建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。（1）建立市局计划财务财务管理系统项目的表现衡量标准项目表现衡量标准的制定依据是项目计划，通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望，作为项目表现衡量标准的基础和核心。（2）观察市局财务管理系统项目的实际表现情况通过项目执行过程中正式或非正式的渠道，收集项目实施的有关信息，观察项目...浅析工程项目风险分析与评价
2024-06-05 15:53:21
提问者: 未知
浅析工程项目风险分析与评价 一、工程项目风险的含义 工程项目的不确定性较高,且工程项目风险的识别和管理非常困难。工程项目多种多样,每一建设项目都有各自的风险,但这些风险也存在一些共性: 一是对工程项目各组成部分的复杂关系,任何个人或参建方都不可能了如指掌。 二是工程项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如,当工程项目进度拖延时,有时可以通过增加人力夺回失去的时间,但也存在另外一种可能,增...项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制
2024-06-05 17:43:56
提问者: 未知
参**：a解析：参见教材p70。论项目的风险管理 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风
2024-06-05 00:09:40
提问者: 未知
参**：写作要点：第一部分 介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。第二部分项目是...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。