工程项目管理失败案例 
2024-06-02 11:55:30
提问者: 未知
工程项目失败案例杭州地铁事故工程到承建方已转手四次杭州“11·15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。11月19日，**安委会办公室通报称，杭州地铁一号线湘湖站工段事故暴露出五个方面的问题，除了地方**有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。而在杭州地铁施工过程中，有关承包方资质审查不严以及违规转包等问题再次引起了各界广泛关注。层层转包本报记者调查发现，发生事故的杭州地铁...工程项目风险管理及措施
2024-06-02 00:54:26
提问者: 未知
工程风险管理及措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然会环境中进行的，其建工长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预...工程项目管理的特点
2024-06-02 21:54:41
提问者: 未知
工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决...工程项目管理中，施工企业管理的四大目标是什么？
2024-06-02 14:58:28
提问者: 未知
施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。2、项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费...大型工程项目如何进行项目管理与信息管理？
2024-06-02 11:36:08
提问者: 未知
项目的沟通问题解决了，基本上可以解决90%的项目问题。一个简单的事实是，项目中各方的信息是自成系统，…工程项目管理的流程有哪些
2024-06-02 19:42:15
提问者: 未知
法律规范我们的行为，关于工程项目管理的流程有哪些，你是否也有一些疑问呢？...工程项目管理的流程具体如下：项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。...工程项目管理信息系统
2024-06-02 09:34:48
提问者: 未知
目前已成功应用于核电、火电、汽车制造、航空航天、石油...投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上，结合国内项目对投资成本与合同管理的传统实际需求研发，是整个...工程建设项目风险管理程序是什么？
2024-06-02 23:08:21
提问者: 未知
工程建设项目风险管理程序 项目内容 风 险 管 理计 划 的 制定风险管理组织的设置这是工程建设项目风险管理计划得以有效地制定和贯彻执行的组织保证。工程建设项目风险管理组织的规模和形式应...工程项目风险管理方案
2024-06-02 01:50:41
提问者: 未知
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:芦静 第一篇方案编制总说明 一、拟进行风险管理工程概况 上海耀某项目位于上海市闸北区**地区，地处天目东路以南，恒丰路以西，长安路以东，裕通路以北，所处地块为上海4大市级商业中心之一，是闸北地区的中心商务区，地理位置优越。项目周边交通便利，周边...工程项目管理团队建设
2024-06-02 15:55:36
提问者: 未知
管理团队建设团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。