财务绩效考核指标有哪些 
2024-05-28 07:29:26
提问者: 未知
如何设计财务经理的薪酬绩效，盘活管理人才升华企业绩效？一、对一般性的财务岗位的指导原则：深入广出、以价核薪。1、细化工作项目；2、对重要项目定价；3、拟定工作标准与要求；4、厘清各重要职责的核心价值；5、向内深挖需求与目标；6、不断增加新的价值点；7、以价值定位实施职业规划。二...公司新补增销售绩效考核（已签字），年底未完成业绩任务，公司能否扣提成？
2024-05-28 16:52:05
提问者: 未知
1、首先，您的问题与补充描述的内容仍有歧义，且目前国内各省份有各自的《工资支付条例或补充条款》（您也未说明您所处的省份与位置），规定也不尽相同，所以比较难以回答到您想要的答案；2、总体上，销售人员的工资多以“底薪+提成”的形式构成，销售业绩越多，提成越多，反之则相反，同时，有些公司实行“保底业绩或责任业绩”，即必须完成到一定数额的业绩后方可获得对应提成，反之则扣减提成，此种情况也是合理合法的；3、...绩效考核表
2024-05-28 04:54:17
提问者: 未知
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数110-120分卓越a1.2人员占比0.05100-109分90-99分80-89分优秀达到目标接近目标bcd1.110.9请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：0.170-79分低于目标e0.7被考核人姓名职务评价指标...运维服务绩效考核指标
2024-05-28 13:03:12
提问者: 未知
运维服务绩效考核指标（v指标分类指标名称标准要求1.1.1人员储备计划和机制1.1人员管理1.1.2人员绩效考核体系或机制1.1.3培训计划和培训实施记录1.2.1主要岗位的人员数量1.2岗位结构1.2.2岗位职责说明书1.2.3岗位备份制度文档1.3知识1.人员1.3.1掌握相关知识的证明文件1.3.2符合要求的人员数量及比例1.4.1运行维护服务人员技能考核制度1.4.2具备相关行业、专业资格...万科绩效考核标准
2024-05-28 01:20:02
提问者: 未知
万科地产绩效考核办法1、绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进...为什么要做绩效考核.ppt
2024-05-28 05:56:15
提问者: 未知
考评人首先要对考核流程熟悉！考评人要事先明确考核范围！考评人要对考评的岗位工作流程熟悉！要有份详细的考评方案！考评人对不同的被考评人要采用不同的考评方法！考评人要公正！考评结束后要总结汇总，如有模糊的地方要进行会诊！职能部门的绩效考核指标如何量化，考核的数据如何获取，职能部门负责人不客观考核怎么办？
2024-05-28 05:35:28
提问者: 未知
我也遇到同样的问题，正在考虑用职能部门人员kpi，周工作总结汇报，月工作总结汇报，确定各项工作完成标准及具体要求，尽量实现数据可量化，职能部门负责人根据人员实际完成情况，得出部门人员得分。考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
2024-05-28 04:41:47
提问者: 未知
对推广岗位的绩效考核指标设置可从其岗位职责、岗位核心成果输出、岗位当期重要工作任务、岗位工作效率与效果等方面去考虑。以下考核指标可供参考： 1、工作**完善：新型推广方法或渠道的引入、运用数量；推广作业指引手册内容完善数量等 2、不同推广渠道的发帖数量，如：微信发帖*条、qq群...供应链管理部绩效考核指标
2024-05-28 11:03:25
提问者: 未知
dckpi考核指标序号12345678910组部门dc指标仓储费率控制安全预约满足率收货率收货错误率客户投7s管理上架及时率补货及时率上架、补货错误率库存差异率仓储组库位准确率拣货及时率拣货错误率拣货满足率商品破损率7s管理退货收货及时率退货收货差错率退货组退货入储及时率退货出库及时率客户投诉7s管理差异完结率抽检及时率质控组7s检查及时率托盘盘点及时率商品效期检查7s管理送货及时率货物灭失率运输...绩效考核分怎么算？
2024-05-28 17:06:17
提问者: 未知
绩效考核分的计算方法如下： 1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。