如何衡量一个工程项目的真实性和好坏

A 年轻。 2024-06-17 17:01:00
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工程公司是专营工程项目的公司,“工程项目”作为工程公司管理的基本单元。工程项目又具有一次性的特点,工程项目的一次性,是指项目的非重复性,任何工程项目都不可能完全相同,项目过程不可能完全相同,项目产品也不可能完全相同。那么,依据工程项目的一次性,是否就可以定确定不同工程项目之间不具备可比性?在实际的项目管理过程中,我们也经常遇到项目经理的抱怨:1、这个项目的规模和其他项目没法比较,规模大,周期长,投资大;因此,项目管理难度大;2、这项目虽然小,但麻雀虽小五脏俱全,什么事都要管,成本增加是合理的;3、这个项目地点位于海岛,位置特殊,工期延误有理由;4、这个项目面对的业主和监理,比较难缠,不懂装懂,与他们,恩德关系僵硬,所以项目失败。诸如此类的抱怨,听得太多了,婆说婆有理,公说公有道,几乎听不到自我反思和失败的总结。那么,不同的项目之间,真的就缺少好坏的评判标准吗?工程公司是否应该建立一套评判项目优劣的管理体系或者判断标准?这是工程公司项目管理能力的体现,也是判断工程公司项目管理能力处于哪个层级的依据。在工程公司,一般讲项目管理能力换分为5个等级:这5个等级从低级到高级依次为: 初始级、简单级、规范级、量化级和 战略级。下面分别说明处于不同层次的管理水平和等级特征以及追求目的。1级:初始级。管理水平:管理的不统一,过程不正规,个别过程混乱,不可预测。等级特征:初步了解项目管理,但没有高层领导的支持;存在部门利益;很少投入进行项目管理教育和培训。2级:简单级。管理水平:开始标准化管理。等级特征:了解项目管理的好处,项目管理受到初步重视;不同部门的支持;开始对过程的控制,但个别过程依赖个人;开始对成本的控制;开始对项目管理培训的投入。3级:规范级。管理水平:过程的规范化管理。等级特征:定义了项目管理的过程,并得到了理解和实施;管理层的支持,项目管理渗透到各个部门,并得到支持;综合项目管理、质量管理、风险管理、变革管理等成为一体管理。4级:量化管理。管理水平:项目量化管理。等级特征:成立了专门的组织,建立了量化管理的基准,包括量化的质量基准、竞争力基准和过程基准;在过程中制定了可操作的量化基准;风险管理的量化分析和预防。5级:战略级。管理水平:项目战略管理。等级特征:建立了项目管理战略规划,实行全面的项目化管理;建立并良好运行对过程不断优化的程序;发展和改进,项目化水平的持续提高。按照该划分,如果一家工程公司不能评判不同项目执行效果,其大概还处于初级项目管理层级吧。在以后的文章中,拟打算初步探讨评价项目的一些基本标准,作为工程公司项目管理的一些判断依据。 20210311
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