如何做好成本控制工作？ 
2024-12-23 16:40:15
提问者: 未知
1挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，从而评估项目绩效和进展的一种方法，简称emv。这个原理适用于所有行业的所有项目的。要学会掌控这个原理，我们还要先掌控三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本。2计划价值：简称pv是指为计划工作分配的经过批准的预算，一般不包括管理储备。我们要把预算分配至项目的各个结算，在既定的时间点上，计划价值就代表着应该已经完成的工作。3挣值：简称ev是对已完成工作的...公司员工成本如何核算
2024-12-23 01:30:21
提问者: 未知
企业员工成本总额2113=职工工资总额+单位缴5261纳的社会保险费+职工福利4102费+职工教育费+劳动保护费+职工住房费用1653（单位负担的住房公积金）+其他人工成本费用（如发放的伙食补助、交通补助等） 根据劳动部（1997）261号文件规定，企业人工成本包括：职工工资总额，社会保险费，职工福利...如何合理的控制成本?
2024-12-23 17:51:37
提问者: 未知
浅谈如制房成本永近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段...如何做好员工关怀管理
2024-12-23 23:57:27
提问者: 未知
一、员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。 一般来讲需求需求分析的方法有以下四种： （1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。 （2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解**、抓住问题...如何控制人工成本？
2024-12-23 14:50:12
提问者: 未知
1第一步：确定薪酬类型：
a、年薪类；b、提成类；c、其他类（与效益不直接挂钩）2第二步：各薪酬类型的具体人员划分
a、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。
企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员（营销中心、技术中心、商务中心、工程中心）正职可以实行年薪制。考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职...员工退休管理制度
2024-12-23 23:06:02
提问者: 未知
浙江蓝星控股集团有限公司员工退休管理制度第一章总则第一条：为健全和完善浙江蓝星控股集团有限公司（以下简称集团公司）人员退休管理，保障员工的合法权益，特制定本制度。第二条：本制度适用于集团公司及下属分公司。第三条：集团公司人力资源部为员工退休的归口管理部门。第二章退休条件、时间认定第四条：与公司签订正式劳动合同的员工，已达到**法定退休年龄（男年龄满60周岁，女年龄满50周岁）的员工，劳动合同终止并...如何做好党员日常教育管理工作
2024-12-23 21:06:35
提问者: 未知
一、思想教育 一是**理论教育。主要包括**、**思想、**理论和“三表”重要思想、**、党的基本路线、党的基本知识、**主义理想和道德、党规国法、形势政策教育等。 二是党的基本知识教育。主要包括党的性质、宗旨、纲领、党的建设基本理论，党的组织原则，党内生活的基本制度、规定，党的历史等。组织党员认真学习，增强党性观念。 三是党的路线方针政策教育。我们党为建设**特色社会主义，根据社会主义初级...如何做好员工关怀？
2024-12-23 12:32:03
提问者: 未知
了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。
然后才能说的其他的
你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。
首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转...如何控制工伤成本？
2024-12-23 21:42:30
提问者: 未知
我国安全生产的方针是"安全第一，预防为主"，这为**和企业的安全生产管理提供了宏观的策略导向。...差别费率制对工伤风险大、工伤事故容易发生的用人单位多征收保险金，对...如何规避辞退员工的法律风险
2024-12-23 23:04:46
提问者: 未知
用人单位在决定与劳动者解除劳动合同时，往往都会有些顾虑，担心因不当解除而给自身带来法律风险，比如劳动者申请仲裁、被判令支付解除劳动合同的经济补偿金等。 为了预防解除劳动合同引发的法律风险，用人单位在与劳动者解除劳动合同时，要把握解除合同的程序，尤其是以处分的方式解除劳动合同时，一般最好遵循如下程序。 一、事实调查 当用人单位确认劳动者违反了公司规章制度，相关负责人员就应当及时启动调查程序。*...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。