中海项目管理手册

Time叶凡 2024-06-01 23:57:46
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中海项目管理手册1.目的2.适用范围3.解释和修改4.管理体制4.1.管理架构5.项目发展部职责范围6.职责描述7.项目发展管理程序7.1.组建项目发展部7.2.制定项目发展总目标7.3.营销策划管理7.4.规划设计管理7.5.成本合约管理7.6.项目发展管理7.7.项目施工管理7.8.项目验收、移交7.9.项目日常管理8.项目后评估9.项目发展管理研讨会10.公司发展战略的策划研究11.项目责任承包制度12.附件12.1.项目发展部组织架构及工作职责指引12.2.项目发展总目标(参考)12.3.项目发展纲要(参考)12.4.项目发展进度计划编制工作指引(参考)12.5.项目发展月报编制工作指引(参考)12.6.季度项目发展情况综合报表12.7.项目发展成本控制工作指引(参考)12.8.工程管理工作指引(参考)12.9.合约分判工作指引(参考)12.10.项目验收移交工作指引(参考)12.11.项目后评估制度(第二版)1.目的从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务均衡发展和可持续成长的原则,建立健全以项目为中心的项目发展制度,即建立健全对发展项目质量、进度、投资控制及营销、设计、合约、工程和信息管理的动态监控体系,及时进行发展项目的后评估工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的整体操作水平,不断提升企业的经济效益和市场竞争力。2.适用范围本手册适用于上海公司投资发展的所有房地产项目。3.解释和修改本手册内各项规定及表格由上海公司人力资源部及发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下 20210311
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