从宏观和微观上说史玉柱成功和失败的原因

兰花城 2024-05-29 12:38:48
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重新崛起的史玉柱像个谜团,让人疑窦顿生的原因在于他身上背负的诸多矛盾体:他曾经的“**首负”与如今的保健品“首富”、网游行业“巨头”身份形成鲜明对比;他“对行业规则从来就不理会”的营销论造就了他的成功,而这种成功却令人无法效仿;他“孤独者”的外在印象与“成熟稳重”、“有男人味”的内部评价实际上是两个矛盾的结论。  近日,这个充满传奇色彩的商业巨人首次坦然回应:“过去的失败缘自管理和战略的失败,我现在追求的是完美主义。”  采访当天,身穿红色t恤和白色运动裤的史玉柱醒目、惹眼,看上去非常的干净利落。他说红与白是自己酷爱的两个颜色。  谈到外界对其个人的评价带有阴暗隐晦的色彩,史玉柱坦然调侃、自我剖析:“因为我曾经是失败者。这可能就是**文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数较多的人更信任,觉得你能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。”  “我没有蔑视规则,只是创造规则”  在**商界,史玉柱制造了一个又一个“神话”。  上世纪80年代末,史玉柱借款4000元人民币创业运作“巨人汉卡”,赚下第一桶金;1993年,巨人推出中文手写电脑等多种产品,成为位居四通之后的**第二大民营高科技企业;1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位;1997年烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来数亿债务,他沦陷为当时**内地个人“首负”; 2000年,史玉柱开始运作“脑白金”,后又以“神秘人”身份宣布清偿巨人大厦所欠的预售楼花款;2005年,史玉柱进军网游,推出《征途》免费网游的新规则,一年后做成了用户数第一。  “很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则,我是自己琢磨规则、创造规则。”他举例说,“我以前玩别人的游戏时,‘打怪’时动作机械,真累,致使后来我花3000元专门雇人帮我打怪。以前创立这种‘打怪’规则时的说法是,为了让玩家通过辛苦操作,珍惜升级,但是,如果这种‘打怪’几乎所有玩家都反对,这个规则肯定就有问题,所以我后来提倡端着咖啡杯‘打怪’,就有人说我破坏规则。但现在大家都按我的规则来。”  同样的“行业规则”出现在脑白金的店面营销上。史玉柱的这一得意之作已为业界所公认。在全国各地商场上,脑白金的摆放位置、包装盒上字体颜色、大小都恰到好处,它的黄色和蓝色的主色调最显眼,至今为很多保健品所效仿。  史玉柱给外界“商业奇才”印象的最大原因,一是他选择了最好的两个行业:保健品和网络游戏;二是他是天才的营销**。但了解史玉柱的人并不这样认为。  刘伟,史玉柱旗下网游公司“征途网络”的总经理,15年前到巨人公司时担任史玉柱的秘书,1994年开始做巨人集团的副总裁。“他确实是个很有销售才华的人,但这是建立在他非常了解市场的基础上的。”刘伟说,“他虽然是个高智商的人,但同时也是一个特别勤奋的人。” 20210311
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