淘米公司王海兵

Gp.moto 2024-11-16 00:05:08
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摩尔庄园》是上海淘米网络科技有限公司2008年5月推出的一款类似**的产品,汪海兵是这家公司的创始人,这位80年生的ceo之前...做儿童产品,不可避免的要涉及到为儿童买单的群体--家长。  当被问及为何离开腾讯、选择创业时,汪海兵笑言,“这跟我的性格有很大关系,创业一直是我想要做的事情。”于是,2007年,被称为“**之父”的汪海兵选择了创业。  不久之后,腾讯的5大创始人之一、前任coo曾李青被汪海兵说动,开始投资汪海兵的淘米公司,于是,淘米有了最初的一笔不到1000万元人民币的天使投资。  与汪海兵相似,在2008年才进入儿童游戏sns市场的何支涛在谈到他的创业时,也笑着说,“这跟我的个性有关,我期望尝试新的东西,进入新的市场。”  在此之前,何支涛曾经是一名成功的it业职业经理人,他曾在2002~2004年期间 担任盼达信息安全技术(上海)有限公司总经理,负责熊猫软件大中华区的工作。2004年~2008年,他在硅谷一家科技公司担任首席执行官。而这次创办酷噜网络、推出游戏《海底世界》也是他的首度创业。  显然,创业绝对不只是“梦想”、“冲动”、“个性”这些词语就可以支撑的,因为在他们看来,儿童游戏sns市场绝对是一个未经发掘的金矿。  “在**,儿童游戏sns的市场是一片空白,需要专门针对这一市场的产品。”投资淘米网络的启明创投董事总经理甘剑平表示。  汪海兵、何支涛认为,**拥有接近两亿的儿童用户,这些用户中很多都是具备上网条件的,但现在没有专门针对6~14岁儿童的成功服务,这当然是一个创业的蓝海。  cnnic的报告也显示了这一市场的巨大潜力。根据第23次**互联网络发展状况统计报告,2008年,10-19岁的网民成为**互联网最大的用户群体,占据了总上网人数的35.2%.同时,报告显示,69.7%的上网中小学生都曾经玩过网络游戏。  另外,国外的成功案例也使创业者和vc怦然心动。  根据投资界人士介绍,2008年,共有超过10个的美国儿童虚拟世界项目获得3亿美元的投资。这一切的先行者是一个叫做企鹅俱乐部(club penguin)的儿童网站。2007年8月,迪斯尼宣布以3.5亿美元的价格收购企鹅俱乐部,并宣布将根据其2008、2009年的表现追加3.5亿美元甚至更多的投资。而根据公开数据,企鹅俱乐部的流量曾经一度超越最火的网络游戏《魔兽世界》。  “**和儿童游戏是非常不同的,这是一个充满想象力的市场。”何支涛表示。  遭遇**式家长  无论企鹅俱乐部在美国造就了何种神话,那只属于企鹅俱乐部,**的“复制者”面临的是**式家长的严苛市场。  “在某些人看来的蓝海可能实际上是死海,金矿也可能是即将塌方的危险之地。”一位企业家意味深长地说道。  有无数的人对这一商业模式提出了自己的质疑,他们不太相信,在**式家长主导的市场中,这种模式会长成参天大树。  网游业资深人士、暴雨娱乐ceo朱威廉表示,他对儿童游戏sns很感兴趣,但这种商业模式现在暂时不是很明朗。因为儿童消费能力有限,过度索取会导致家长反感以及造成社会问题。儿童的自控能力差,需要进行管理和疏导。另外,对儿童必须实施严格的网络安全保护,因为儿童在网络上很容易成为受害者。  与此同时,华兴资本ceo包凡、天使投资人**都表示,**家长对孩子的监管是很严苛的,既要让孩子拿出玩游戏、又要付费、还要安全,这对任何一个家长都是较高的要求,因此,他们对这一市场的发展规模抱质疑的态度。  “基本上每一个vc都会提出同样的质疑,**家长对孩子的监管和要求确实比较严,这是客观存在的。”正在进行第二轮融资的何支涛表示。  为了打消家长的担心,汪海兵和何支涛们首先要做的就是打消家长的担心。以汪海兵运营的《摩尔庄园》为例,推出了限时开放策略、控制上网时间、阻拦不良信息、开设禁言服务专区、实时监控机制、便捷的举报投诉措施等安全措施,同时,也将游戏定位为安全健康益智的虚拟互动社区,植入一些教育和培养爱心的机制。  潜移默化中,已经有一些家长开始接受这种儿童游戏社区了。“与其让孩子在网上玩那些**、**、**的游戏,还不如让他们来玩这种干净的游戏,疏导比压制要有用得多,因为我也不可能24小时看着孩子,让他不上网、不玩游戏。”一位家长表示。  汪海兵也表示,“令我感到诧异的是,还是有部分家长为孩子购买了包月的套餐,鼓励他们去玩《摩尔庄园》。”  不过,无论如何,要想让没有消费能力的孩子花钱买道具、让家长出钱支持孩子玩游戏还是一件很难的事情。“儿童sns只要能解决收费途径的问题,应该还是有希望的。”艾瑞咨询分析师赵旭枫表示。  汪海兵和何支涛也在探索商业模式的道路上艰难迈进。  王海兵坦言,现在儿童游戏sns的整个行业都处于商业模式的探索期,大家尚没有探索出最为适合的商业模式。现在,淘米公司先从对用户伤害最小的赚钱方式开始做起,比如道具包月制、开发线下周边公仔、图书、衣服等衍生产品,未来,还有可能介入到嵌入式广告的运作。  何支涛探索的模式和汪海兵有些类似——将会员制和线下衍生产品相结合。同时,他也表示,和门户发展初期一样,儿童游戏sns也肯定会遭遇商业模式的质疑,但是他坚信只要拥有有价值的人群就会获得收入的说法,未来肯定还会有更好的盈利模式出现。  虽然艾瑞咨询分析师赵旭枫认为,线下周边产品容易遭遇盗版和利润偏低的问题,植入广告的收入有限、平衡点不好掌握,但汪海兵和何支涛都兴奋地透露,他们将在今年内实现盈亏平衡。  在创业者看来,**式家长显然不是问题。  巨头的觊觎  这是一个巨头的时代。搜狐、腾讯、盛大、网易,这些巨头们长袖善舞,有肥田良马,会审时度势,随时摩拳擦掌准备在合适的时候出击新的市场。  “互联网的战场上,有太多巨头胜出、后发制人的例子,谁也不知道下一次是否会轮到你。”一位分析人士表示。  亲子网站宝宝树ceo就认为,儿童游戏sns很可能是下一个后发制人的典型。他表示,“我一直很关注儿童游戏sns,因为,在未来几年内,当我们的受众群长大到可以玩游戏时,这可能就是我们发展的业务之一。但我并不认为早进入这一市场的企业就会获胜。因为7~14岁的儿童用户很容易受到好产品的吸引,但他们没有太大的忠实度,而且他们的朋友和同学关系通常维持时间比较短,所以,我认为,进入这一市场的早晚并不重要,我们只是谨慎地关注这种模式。”  “假如腾讯这样的巨头进入儿童游戏sns的市场,强大的研发能力、庞大的用户和雄厚的资金将可能逼迫先行进入的网站陷入 危险的境地。”一位不愿透露姓名的风险投资商表示。  面对巨头环伺的态势,游戏创业者们经历的不仅仅是精神的考验。  “巨头确实很可怕。互联网行业和体育业是一样的,基本只有行业的前三名才可以活下来。从创业的开始我就要考虑巨头进入的那一天,考虑如何和他们竞争,这需要分外的谨慎。”被问及“巨头**”这个问题时,从“巨头”中出走的汪海兵如是说。  但谨慎并不代表着害怕。汪海兵表示,虽然有互联网业的巨头存在,但从既往的发展和例子来看,并不是所有新兴的互联网公司都死掉了,互联网行业还是有新公司存在和发展空间的。  “跟巨头、多业务公司相比,我们的优势是更加关注用户、更加细致地研究细分市场,而巨头们往往不可能投注如此大的精力,因此,我们还是有优势的,这需要勇敢去面对。”汪海兵称。  “探索商业模式是有成本的,先进入者不一定笑到最后,但一定会有更大的机会成功,这是肯定的。”何支涛如是说。  在何支涛看来,儿童游戏sns这一模式还处于商业模式的探索前期,只有当商业模式渐趋成熟之时,真正的领先者才会显现出来,这一的培育期大概是两到三年。  这显然是一个充满竞争与挫折、泪水与汗水的时期。是一个创业者和成熟的细分市场必经的阶段。 20210311
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