商业地产招商运营管理策划方案

马天绪 2024-05-31 00:53:17
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商业地产招商运营管理策划方案(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)第一部分项目综合评估一、市场综合评估二、项目概况三、项目swot分析四、项目市场定位第二部分项目发展定位一、物业发展定位二、租售模式定位三、投资者投资模式定位四、经营定位五、经营业态组合第三部分项目经营管理分析一、经营管理定位二、物业管理定位三、经营管理实施前提第四部分项目经营模式分析一、商业物业营销误区二、租售模式分析三、租售模式定性四、招商模式定位第五部分物业管理收费标准一、物业管理费定价因素二、物业管理费定价依据三、物业管理费收费标准第六部分经营管理组织架构一、组织管理架构图二、人员配备三、职能职责四、运作机制五、激励机制六、监督机制七、约束机制八、信息反馈及控制机制九、量化管理及标准化运作第七部分经营效益分析一、收入分析二、支出分析三、利润分析第一部分项目综合评估一、市场综合评估(一)某某消费者特征1、人均gdp突破10000元,个人消费潜力增强。2、在吃、穿、玩方面消费支出较大。3、崇尚海派(上海)文化,消费观念较为时尚。4、注重产品品质,追求品牌。5、向往环境优美的购物场所,渴望得到优质的服务。6、投资房地产物业意识较强,投资商铺逐渐兴起。7、购铺以自营为主,投资商铺出租者有上升趋势。8、口碑宣传效应较为突出。(二)某某零售业特征1、某某零售业处于自然的集市发展阶段,缺少合理的城 20210311
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