中美嘉伦集团管控做的怎么样?都给那些企业做过集团管控?

。 山竹 2024-11-06 05:11:22
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集团发展的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势,制定战略与加强管控至关重要。流传最为广泛的“集团管控三分法”将集团管控分为财务型、战略型和操作型。但由于市场环境与企业内部环境的复杂性及变动性,管控模式的确定更多地是受行业特点、发展战略、组织规模及企业家精神等因素的影响而呈现出不同管控模式的组合或对不同的业务采取不同的管控模式。中美嘉伦强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境,协助客户制定适合的发展战略,明晰总部定位,分析业务现状及未来可能的业务组合,并确定最优的管控模式及责权体系,实现“大而强,强而灵活,灵活而更大更强”的良性循环。中美嘉伦集团管控模式设计包括:定义组织资源控制与分配的规则,建立明晰集团管控模式,尤其针对大型企业集团明确集团总部与下属各级业务单元之间功能与职责分配、集权与授权安排、控制和协作定义等重大管理关系。中美嘉伦合作过得企业有:**煤炭地质**、安徽淮海实业发展集团、河南交投,应该还有很多其他的,只不过没有公开。 20210311
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