精益生产看板jy管理的重要目的是什么？企业如何实现看板管理的重要目的？？ 
2024-06-23 01:34:23
提问者: 未知
如何减少调整准备时间、如何更好地确定设备保全周期减少停机时间，如何更好地防止品质问题的发生等，发挥全员智慧解决类似问题，就能更好地实现精益生产，减少在制品数量。...合规管理怎么和精益运营管理结合起来？
2024-06-23 08:23:45
提问者: 未知
合格供方入库管理合规、精益管理通用方法1、制定企业合格供方入库（名册）考察、评价管理流程，规范合格供方入库全过程，不断扩大合格供方数量，集聚优秀、适合组织（企业）采购需要的合格供方，每类采购标的的对应合格供方数量最好不少于15家。2、制定合格供方入库考察、评价标准，标准宜分为普通标准和专业标准，考察评价时，宜按一对一的是/否或0-1判断原则确定某供方是否能够进入企业合格供方库，忌采用考察主观评分排...银行为什么要实行精细化管理
2024-06-23 21:44:09
提问者: 未知
银行实行精细化管理的必要性： （一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要。经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革步伐的加快，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理，进行管理模式的彻底变革。此外，严格、规范的外部监管，是促进国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营的外部条件。国有商业银行必须...就你的了解，国内的精益生产/精益管理实践处于什么水平？
2024-06-23 02:46:18
提问者: 未知
虽然我做精益管理的咨询，但多接触的中小企业，样本量也小，眼界并不够宽，非常想知道国内在这方面的实践…具有企业家精神的管理者是什么样的人
2024-06-23 20:15:31
提问者: 未知
你滴概念不清晰~管理者不一定是企业家 企业家也未必就是管理者!你要弄清的问题是何谓领导者 何谓管理者 何谓企业家!尤其要把前2者的概念明确 你这个问题才好回答!br/>企业家精神我可以...什么是精实生产与管理 详细
2024-06-23 11:32:08
提问者: 未知
什么是精实生产与管理 目录 壹、前言 近年来，整体经营环境竞争激烈，顾客需求也愈趋个性化发展，企业不仅要生产出在价格方面具有竞争力的产品，另外高质量、多样化、短交期与安全性亦是基本必备条件。 企业为了求取生存与维持获利，除积极寻求开源之道，无不纷纷另行采取各项节流手段，导入多样少量的生产模式，删除不必要的工、减去不必要的料之「偷工减料」成本降低大作战，消除工作现场的各种浪费。 彻底排除无谓浪费与提...精益推进中质量控制和质量管理中的质量控制有什么共性
2024-06-23 14:17:35
提问者: 未知
任何管理思想都有主题 也就是侧重点！比如说 精益思想的主题就是 消除企业一切形式的浪费，和减少企业不增值得过程，从降低企业成本角度看代问题，从其内容上讲是一套生产...国内企业导入精益生产管理方式最难的是什么？
2024-06-23 12:29:30
提问者: 未知
先描述下：精益生产源自tps的管理体系，在tps中核心理念就是“一条流式的生产”，tps的流转速度是非常快的，在快速流转的机制中，最容易出现卡壳的地方就是：1、设备故障或者换产；2、制造过程中的浪费；3、产品的质量问题；了解了上面的3大问题，所以为了服务tps，才有了与之配套的：tpm（全员自主保全）、jit(精益生产)、tqm（全面质量管理）等，tpm是全员参与的换产换线、tqm以质量成本模型展...什么是精益化管理
2024-06-23 20:07:56
提问者: 未知
我定义的“精益化管理”是这样：精：精准、精确、精致、精美 ，精益求精，高质量，高品质、高起点、高效率，强调质量、可持续性，创新创造。益：消除浪费，价值最大化，强调效益、环保、永续、责任，强调价值和体验。 化：量变到质变，化于无形，人无我有，人有我精、人精我绝，人绝我化。强调尽善尽美的精益价值状态。管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯独要相信的是制度而不是人。精益化管理就是组织经过整体思维、把握...什么是精益研发？
2024-06-23 03:04:59
提问者: 未知
精益研发是一种以精益为目标的研发方法，它集成了技术创新、协同**以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升。在复杂产品的研发中，如何满足客户最关注产品的功能和性能指标是...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。