新技术冰柜三大技术改进后同比节电率是多少

海尔集团，海尔集团是一家集科研，生产，贸易和金融等为一体的大型国有企业。 10年前，海尔的前身为赤字147万元，破产，支付工人的工资，集体企业管理是很混乱的，在1998年，海尔工业销售收入的$ 16.2十亿元，利税过千万的产品是出口到87个**和地区的，并远销76650000美元的。由哈佛大学，“财富”杂志，“金融时报”，“**”关注海尔发展。 海尔快速发展的主要驱动力的创新，海尔精神 - “敬业报国，追求卓越”字所体现的创新精神。 海尔集团目前拥有1700专利号，申请了**专利最多的企业。 1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项发明专利，新产品，全年完成商业化的新技术，262成果的商品化贡献率达到90％，236率高达63％科学和技术。 “海尔集团，我们深深体会到，技术创新是公司的高速，稳定和可持续发展奠定了基础，是海尔的国际化的基石。名牌战略是海尔的创新精神，海尔的品牌战略实施过程中的技术创新过程中的载体。 （一）成立于1984年创建了一台海尔冰箱品牌，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂七年，在1991年，海尔实施品牌战略的过程中，技术质量，坚持的出发点，以提升整体的质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，狠抓产品质量，品牌名称，创建了一台海尔冰箱。 1。坚持以技术质量的出发点。青岛电冰箱总厂，成立于1984年，是最后一批冰箱光部教育定点生产厂家，国内冰箱拥有100多个品牌在市场上的竞争是非常激烈的，但有没有“名牌”冰箱。海尔开始生产冰箱，提出了“名牌战略”的口号。核心的品牌战略，“高品质的产品。 1985年，海尔引进德国先进的技术，第一代亚裔明星冰箱在**的生产，领先一步，质量可靠和**的最先进的技术在国内市场的优势。不久，海尔将是高科技，高品质的产品赢得了广大消费者的信赖。 2。加强全员质量意识，加强产品质量管理，创名牌冰箱上必须把握的质量，一流的产品，一流的干出来的，海尔的质量是最关键的因素，质量是本质上的体现工人的整体素质，提高质量，要抓住第一 br /> 1985年，集团首席执行官张瑞敏决定一些质量问题，引起了很大震动工人用大锤击中76冰箱事件负责的人的质量意识有了质的提升，从工人。 3。坚持不停的技术进步。海尔在发展过程中注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术开发，创新，质量，以确保该技术在市场上的领先地位。cfc节能冰箱已经达到了国际最高水平的**和亚洲的代表参加，结果在“世界地球日”维也纳“国际研讨会氟利昂和哈龙的替代品，新德里，印度国际无氟成果研讨会”国际研讨会，引起了不小的轰动世界，一个世界环境组织，“世界是一个海尔，地球是不是一个安全的（b）从一个单一的著名的多 1992年海尔品牌旗下冰箱，**经济已经进入了一个新的发展时期，青岛海尔合并冷冻厂青岛空调器厂和青岛红星电器有限公司18抓住机遇，投资建设的海尔园，开始第二次创业，涉及领域的冰箱，冷柜，空调，洗衣机，彩电，电脑，手机和其他产品的海尔，形成的46个系列，8600余个品种规格的多样化产品组br /> 海尔第二次创业，多元化的发展过程中，立足于市场，品牌的发展并加强管理，巩固名牌，通过建立联合舰队的名牌海尔品牌延伸，通过不断的技术创新br /> 立足于市场，发展名牌的市场规则的状态在面对矛盾的数量和质量，海尔始终，确保产品质量，管理，然后再扩大生产规模，质量品牌赢得的第一件事情。 新产品的开发，对市场需求的新产品从设计到原型到生产过程中，管理的要求，设计师，占领市场，以确保每一代新产品进入市场的坐标新武器。每当一个新产品的问世，我们一直在寻找为他们的不足之处，了解市场需求和用户的心理，以设计新产品，开拓一个新的领域的消费需求。 海尔始终坚持以“顾客第一”的思想，海尔的用户依靠品牌知名度和市场，设计师更多地依靠优质的服务来创建和维护。因此，海尔的服务，创造品牌宣传的一个重要组成部分，1996年6月，海尔的品牌名称，品牌维护，发展集团的主要领域，品牌名称被授予的美国科学院颁发的“五星钻石奖”优质服务科学，这是在亚洲，在家电行业的老企业。 2。加强管理，巩固品牌名称海尔在追求一流的产品，高度重视的**介绍给追求一流的管理，严格的质量控制，下大力气加强为主线，科学的质量管理体系和**的最先进的工装设备，引进一个全面的**的最先进的管理工具和管理标准，并积极实施质量否决权，否决权的质量疏忽的生产。 管理方法不断改进和创新，基础管理和现场管理为重点，ie，6s活动，网络技术，全面质量管理，系统工程，价值工程是引入企业管理，品牌名称的产品在国内 - 先进的全面优化管理。 良好的效益来源于科学的管理，经过十多年的不断探索和改进，海尔的业务特点，科学合理的管理方法 - 日清管理法“的oec管理，内部机制的形成和健康功能建立一个高素质的职工队伍。过去的十年中，海尔一直把抓管理的首位，创新，结合实际创造了许多独特的管理方法，深化oec管理oec管理的内涵。 3。联合舰队，以扩大其品牌名称。在激烈的市场竞争中，品牌的名字，但还没有形成规模，品牌名称不能是开发和维护;规模，但没有品牌名称，规模无法实现，海尔联合舰队管理模式，海尔集团的模式不应是一列火车，但它应该是一个联合舰队，每艘都有它自己的功能强大的战斗力，也可以是一个联合作战，整体大于部分之和。因此，一个名牌产品的发展，可以成为一个著名的品牌名称，范围扩大。现在，海尔变频系列，抗菌，健康，家庭，环保运动，家电和智能系列42个系列，8600余个品种规格的名牌产品组，形成整体优势，海尔产品，每个系列都有不同的创新，技术，观念，的需求，独特的设计。 4。技术创新，建立品牌地位，技术创新，为企业参与市场竞争，以赢得竞争优势的一个重要途径，企业的技术创新能力，掌握市场主动权，成为一个领导者，在行业和市场的领导者的基本条件，技术创新，海尔已经成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位，技术创新已成为持续，稳定，快速的发展。 遵循三个原则：海尔技术创新市场“，”商务“，”国际化的目标。海尔认为，所有企业的所有工作的出发点和落脚点市场，从市场上主要的技术创新，包括服务于市场，海尔的问题确定，牢牢把握市场，从消费者的角度不满，遗憾点，我希望出发点的原则，形成的主题的问题，由于小神童的情况下，解决消费者的问题，在两年多的时间里，“”九代，产销量突破100万台，在日本，韩国的家电出口可以很容易地和其他**的进口，在世界电子产品市场引起了巨大的轰动。新技术，新产品的商业化，创新和发展，并最终重返市场，通过商业化的技术创新是最重要的，是在市场上的影响，这是检验技术创新成功的一个重要标准。海尔集团在1998年，262236新产品，新技术成果产业化和商品化率在90％以上。 > 目标是要求国际技术创新，在技术领域达到国际先进水平，技术创新不能晚关门，出发点必须立足于“站在巨人的肩膀上“，指的是利用最新的技术来保护的活力和竞争力的技术创新。目前，海尔已进入了一个影响本集团和产业发展的关键技术领域，领先的以研究为基础的替代cfc发现很多想法，能源海尔节能，静音，数字，信息，生物工程，高分子材料等。现在已经形成了雄厚的技术储备，技术储备的68个项目。 />（三）争取国际品牌 /> 1998年，海尔集团的充分实施国际化战略，国际最高的海尔，海尔“品牌名称”的**的思想，其实质在国内市场的稳固地位，在国际市场上的竞争，逐步建立自己的品脾赢得国际社会的形象在国际市场上海尔，海尔集团的战略目标，这是必然要求海尔自己的需要发展到一定阶段，经济全球化趋势对海尔未来的发展。 1。难以轻易开拓国际市场，海尔采取“硬容易的出口战略，这是第一个进入发达**建立信誉，并记录一个品牌占据有利的战略地位发展**家的潜在市场。 美国和欧洲**有一个高标准的要求，适用于家用电器，和许多**有更严格的安全证书。美国ul认证，加拿大csa认证，欧洲ce认证，这些**的出口必须经过认证。海尔产品已通过ul，csa，saa，vde，ce，saso15种，48个**的国际认证。海尔冰箱，冷柜，空调，洗衣机等大型骨干企业，取得了美国，德国等西方发达**，这个市场已经通过最高的国际质量保证体系认证 - **o 9001质量体系认证，达到国际最高环境管理体系认证 - **o 14001认证，以促进出口的海尔。 海尔出口每年增加一倍，以建立信誉在国际市场上，??海尔的产品是高品质，坚持以国际市场多元化的布局的战略性调整，将有利于开拓在国际市场的大好形势下。多尔产品已出口到87个**和地区，如欧洲，美国，日本，中东，东南亚和非洲。在1998年，海尔冰箱，冷柜，空调，洗衣机等四大主导产品，出口分别增长21％，144％，183％，134％，每年的出口量76650000美元，相比1997年同期，同比增长36％海外建立特许经营网络，在全球市场的竞争。全球的营销网络，以确保在国际市场上的产品大批量出口，关键参与全球市场的竞争。建立一个全球性的营销网络，海尔??吗？营销战略目标。 目前，海尔的发展外的49家经销商和3000多个销售网点，并建立国际物流中心在中东和德国分别。 经过多年的努力，布局更加合理海尔产品出口到海外市场，欧洲和北美占60％，东南亚占16％，显示了市场多元化的特点，以对冲在金融危机中东南亚和在美国销售的20％的风险，小于184升的冰箱从**的海尔，海尔的lkg男性合作，在菲律宾海尔品牌的冰箱冰箱市场的垄断，**和其他生产爆发产品在菲律宾，大型连锁卖场，海尔冰箱选择针菲律宾的超市sm深受当地消费者的欢迎。 3。 “三个三分之一”。海尔的国际化战略为导向，以打造国际品牌在国际市场上的发展空间“的三个子目标之一，是加快实施和进展。”三个三分之一的全球市场的规划，发展，海尔的产品，国内生产，国内销售，国内生产和国外销售的1/3，国外生产和国外销售的三分之一。 海尔的国际化战略是自我发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持以打造国际品牌在国际市场上，??建立了国际声誉，并逐步建立良好的品牌形象。1998年11月30日，英国“金融时报”评选的亚太地区，大多数**公司，海尔已经成为**企业进入前十名的企业在亚太地区增长最快的家电企业的全球权威的美国“家电”杂志公布，海尔排在美国，日本等家电产品的品牌名称之前，高居榜首海尔将进一步全面战略，推动企业国际化的宏伟目标，为早日实现“财富”500强， 20210311