资产组合管理的图书目录 
2024-12-03 09:29:21
提问者: 未知
第1章 资产组合管理过程概览 1.1 金融市场参与者 1.2 投资政策制定前面临的投资哲学选择 1.2.1 积极投资还是被动投资 1.2.2 自上而下还是自下而上方法 1.2.3 定量分析还是定性分析 1.3 制定投资政策与战略资产配置 1.4 战术资产配置 1.5 整合的投资过程 1.6 附录：制定投资政策说明书测试 第2...工程项目管理手册的图书目录
2024-12-03 22:26:36
提问者: 未知
1.1 项目与项目管理 1.2 工程项目与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 目标管理篇 2.1 概述 2.2 工程项目投资决策阶段成本管理 2.3 工程项目设计阶段的成本管理 2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 3.3 ...宋阀的作品目录
2024-12-03 11:47:17
提问者: 未知
第001章 徐家老九 第002章 夏津小霸王 第003章 千王之王 第004章 打砸黑店 并肩子上 第005章 有本事你咬我 第006章 其实 我穿越了 第007章 辽国完蛋 第008章 土匪来了 第009章 **县尉 第001章 **老爹 第011章 什么叫畜生 第012章 徐家庄的二愣子们 第013章 **就是这样 第014章 勇气...俱乐部管理的图书目录
2024-12-03 22:58:11
提问者: 未知
第一章 俱乐部发展概述 第一节 俱乐部历史 第二节 国内俱乐部的发展情况 第二章 俱乐部的性质 第一节 俱乐部的概念及内涵 第二节 俱乐部组织形式 第三节 俱乐部类型 第三章 俱乐部管理模式 第一节 国外俱乐部管理模式 第二节 国内俱乐部管理模式 第四章 俱乐部餐饮管理 第一节 餐饮管理概述 ...商业银行管理的图书目录
2024-12-03 10:22:35
提问者: 未知
5 新出现的投资工具 32010.6 银行实际持有的投资证券 32210.7 影响投资证券选择的因素 32410.8 投资期限策略 33510.3 主要的银行法规 332.3 美国银行特许程序 1014.5 跨州银行业以及1994年的《瑞格尔—尼尔跨州银行和分行效率法案》 813.6 一种适应21世纪的银行组织类型：金融控股公司 833：选址与设计 1064.9 自动有限服务设施的设立和监管 11...危机管理案例的图书目录
2024-12-03 16:45:38
提问者: 未知
上篇 企业危机管理 概论 一 企业危机管理的特征、职能、危机情景及其成因 二 企业危机的防范 三 企业危机的处理 第一章 产品质量危机管理 案例1．1 雀巢奶粉碘超标危机 案例1．2 光明乳业“回产奶”危机 案例1．3 强生“泰诺中毒”危机管理 第二章 企业形象危机管理 案例2．1 巨能钙“双氧水...运输管理实务的目录
2024-12-03 05:01:23
提问者: 未知
项目一 运输管理基础知识 1 任务一 认识运输 1 引导案例 1 相关知识 2 一、运输的含义 2 二、运输的作用 2 三、运输的地位 3 思考与讨论 4 实训 4 任务二 熟悉运输市场 5 教学引导 5 相关知识 5 一、运输市场概述 5 二、运输市场的分类 5 三、我**输市场 6 思考与讨论 10 实训 10 任务三 ...mba管理案例精选的目录
2024-12-03 06:06:46
提问者: 未知
第一部分 战略管理 沈阳市汽车开关厂发展战略分析 **双人电脑公司的经营战略 南华啤酒有限公司的战略调整 红山电业局发展决策 山申公司的战略困境 汇美公司进入西南市场的战略 广东华帝集团的未来发展 第二部分 营销管理 珠海电信局年**业务营销策略 英迈**电子商务策略选择 大连韩伟...跨国公司经营与管理的目录
2024-12-03 16:38:45
提问者: 未知
第一篇2113 基本理论篇 第一章 跨国公司概论 开篇案例 学习目5261标 第一节 跨国公司与4102全球经济一1653体化 第二节 跨国公司的定义、特征与类型 第三节《跨国公司经营与管理》的研究内容与教学方法 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 本章参考文献 第二章 跨国公司演进 开篇案例 学习目标...品牌确立后该如何进行品牌管理
2024-12-03 21:35:36
提问者: 未知
企业创出品牌后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。 做好品牌管理工作:管理品牌有如下十大步骤： 1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意； 2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）； 3、建立完整的企业识别，并...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。