私企 管理

Wedding Bus 官方 2024-05-30 15:14:59
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你的愿望很好,不过从你说的公司的实际情况看,你的老板是一个没有远大目标的小农民式的小老板。你说的改革是你的意愿,但老板如果不愿意改革的话,你是没有办法进行的。你的老板只看到眼前的小利,忙的不亦乐呼,实际上公司未来的发展根本没有目标,也不知道公司会做的比现在会更好,比现在更赚儿。所以你可以先和老板沟通一下,看他是否有这样的需要,如果有这样的想法儿,你再改革也不迟,如果老板没有,你有想法儿是没有意义的,因为你是不可能绕开老板完成这项工作的。如果真要改革,要从以下几个方面来做:1、建立和完善的规章制度,把公司的各项工作都有规章制度来管起来,制定的制度要科学合理,符合实际情况,要具有操作性,在实际工作中严格执行,这样就达到了你所说的老板在与不在公司都能正常运转。2、一定要有一个远大的目标,只有制定了远大目标的公司,大家才能达成共识,才能有共同的理想,才能把劲儿往一块使,去为公司的宏伟目标而奋斗;3、要在长期的实践中,培育良好的公司文化,也就是公司的员工的行为习惯、作风等,这些能帮助公司在受到任何挫折时都能团结一致,共同战胜困难,共度难关;4、建立一个公平、公正的激励制度,保证人人平等,使人感觉到每个人都是主人,这样才能尽心尽力地努力工作,把公司当做家来管理;5、老板一定不能财迷,不能用很多的实习生,要用较高的报酬来聘用较高水平的技术人员,这样才能保证公司的竞争优势,现在的情况是老板不想花工钱,用实习生可以降低人工成本,但产品一定竞争力,所以要用较好的工资福利待遇来充分调动员工的积极性,这样才能为公司带来丰厚的利润。 20210311
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