什么是财务周转金制度

Settle in her 2024-11-17 01:56:36
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财务周转金制度 ,就是对周转金制定的管理制度一下制度供参考:一、业务周转金管理目的 为了加强周转金管理,防止资金损失,有效控制资金占用,在保证各门店及部门日常经营需要的同时,最大限度的提高资金使用效率,特拟定业务周转金管理制度。 二、业务周转金的定义 业务周转金是指因工作原因而频繁发生现金支出业务的部门或个人,向企业借用一定数额的现金。 三、业务周转金的范围 1.业务周围金适用范围: 浙江公司所有直营门店、财务部、生鲜采配中心。 2.业务周转金适用岗位范围: 门店收银员、营业款出纳、售后(或总台)、生鲜采配中心、公司财务出纳、门店财务出纳。 3.业务周转金内容范围: 具体可分为收银员周转金、兑换零钞周转金、节假日临时周转金、售后(或总台)退货及理赔周转金、财务出纳报销周转金、生鲜采配中心采购流动周转金。 四、业务周转金定额标准 1.1收银员周转金:大卖场500元/人;综超、标超300元/人。根据门店客流量拟定,大卖场客流相对较大,故收银员周转金较高于综超及标超; 1.2兑换零钞周转金:同口径大卖场门店为本门店上年日均现金零售销售额的100%;同口径综超门店为本门店上年日均现金零售销售额的150%;同口径标超门店为门店上年日均现金零售销售额的200%;新开门店为预计现金日均零售销售额的150%。同时符合上述门店的定额但上限不能超过100万元。针对年销售额超2亿的门店,考虑零钞兑换困难,结合门店实际情况,最高限额为原兑换零钞周转金的150%,并经分管营运副总、分管财务副总审批后,报营运部、财务部备案; 1.3节假日临时周转金:年销售5亿以下增量比例为原有零钞周转金的20%,年销售5亿以上增量比例为原有零钞周转金的40%。对门店来说,节假日主要是指春节、中秋节、国庆节三大节日,这三大节日销售急剧增加,零钞的需求也相应增大,为了不影响门店的销售,可适当对门店的零钞备用金相应增加; 1.4售后(或总台)退货及理赔最高周转金额度:大卖场门店20000元,综超门店8000元,标超门店5000元; 1.5生鲜采配中心流动周转金:根据业务需求额定,现暂拟定为125万(生鲜配送90万元、金华配送20万元、黄岩配送15万元); 1.6公司财务部出纳的备用金为2.5万元/人,门店出纳库存现金限额年销售在1亿元以下的为3000元,门店出纳库存现金限额年销售在1亿元以上的为5000元。超过此限额的部分,应在当日下班前送存银行。 五、业务周转金管理 1.管理规定 各项业务周转金各门店店长、各部门经理为第一管理责任人,各项周转金由使用人负责资金安全,每天需对周转金进行盘点;生鲜采配中心采购的周转金由生鲜采配中心经理为第一责任人,周转金指定监管专人负责资金安全,每天需对周转金进行盘点(生鲜采配中心流程另附)。财务部每月不定期地对业务周转金进行一次盘查,如发生短少,由责任人全额赔偿。 20210311
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