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  3. 我是1名百货公司的人资主管，我提供3000保底月薪，招聘30名中层储备干部，为什么应聘者寥寥无几？

我是1名百货公司的人资主管，我提供3000保底月薪，招聘30名中层储备干部，为什么应聘者寥寥无几？

秀秀秀女神 2024-06-26 17:30:55
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1。你的招聘信息中30名储备干部，如果改成数名储备管理干部是否会更好呢？（物以稀为贵）　　2。知名企业的招聘信息，不需要去强调薪酬多少？当应突显生涯规划与发展愿景？　　3。“良禽择木而栖！”（需）与（求）“选用人才而非人材！”这是阁下的任务与使命。　　4。“人力资源”是一项企业工程，必须走“流程与过程”：　　提供“以人为本”的人力资源作业，必须掌握人才养成三部曲：人材--人才--人财。　　（1）人材：任何一个新人，不管先前具备多少资历能力，初入公司都是“素材”而已。因为，每个公司企业都有着自己的不同“文化”，必须经过一段“磨合适应期”，才能完全融入展现个人价值。　　（2）人才：玉石“素材”，没有经过琢磨与雕刻，怎能分出“玉或石”呢？所以，公司企业的新人材，都要经过精密的雕刻才能“去木成才”。　　（3）人财：公司企业必须培养许多不同领域的人才团队，才能为公司企业创造利益与财富。　　(4）选人：工作态度与敬业精神为首要，必须具备舍小我（个人）就大我（公司）的包容意识；至于“工作能力”的如何？这块是可以用时间去培养出来。　　（5）用人：没有不可用之人，就拍没有摆正工作岗位。用人之长避其短！　　（6）育人：“活到老、学到老。”企业必须建立“在职培训”制度，一般员工每年12天课程，中层人员每年18天课程，高层人员每年24天课程。　　（7）留人：物质面福利制度健全，精神面体现人性关怀与建立归属感。　　（8.）资产：大家都知道“员工”是企业最重要和最多的资产。前提是“人才养成”的制度化作业，达到企业内部的人尽其才、物尽其用、货畅其流的营运目标。“人”字写起来和看起来都很简单，可是一旦和“人”沟通交流打交道就是不容易了！人力资源是一项重大工程，想把它给做好确实是不简单的任务；好比农民种庄稼一样“按部就班”，深耕--生根--茁壮--长成--收成。 20210311
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