我是1名百货公司的人资主管,我提供3000保底月薪,招聘30名中层储备干部,为什么应聘者寥寥无几?

秀秀秀女神 2024-06-18 02:41:58
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1。你的招聘信息中30名储备干部,如果改成数名储备管理干部是否会更好呢?(物以稀为贵)  2。知名企业的招聘信息,不需要去强调薪酬多少?当应突显生涯规划与发展愿景?  3。“良禽择木而栖!”(需)与(求)“选用人才而非人材!”这是阁下的任务与使命。  4。“人力资源”是一项企业工程,必须走“流程与过程”:  提供“以人为本”的人力资源作业,必须掌握人才养成三部曲:人材--人才--人财。  (1)人材:任何一个新人,不管先前具备多少资历能力,初入公司都是“素材”而已。因为,每个公司企业都有着自己的不同“文化”,必须经过一段“磨合适应期”,才能完全融入展现个人价值。  (2)人才:玉石“素材”,没有经过琢磨与雕刻,怎能分出“玉或石”呢?所以,公司企业的新人材,都要经过精密的雕刻才能“去木成才”。  (3)人财:公司企业必须培养许多不同领域的人才团队,才能为公司企业创造利益与财富。  (4)选人:工作态度与敬业精神为首要,必须具备舍小我(个人)就大我(公司)的包容意识;至于“工作能力”的如何?这块是可以用时间去培养出来。  (5)用人:没有不可用之人,就拍没有摆正工作岗位。用人之长避其短!  (6)育人:“活到老、学到老。”企业必须建立“在职培训”制度,一般员工每年12天课程,中层人员每年18天课程,高层人员每年24天课程。  (7)留人:物质面福利制度健全,精神面体现人性关怀与建立归属感。  (8.)资产:大家都知道“员工”是企业最重要和最多的资产。前提是“人才养成”的制度化作业,达到企业内部的人尽其才、物尽其用、货畅其流的营运目标。“人”字写起来和看起来都很简单,可是一旦和“人”沟通交流打交道就是不容易了!人力资源是一项重大工程,想把它给做好确实是不简单的任务;好比农民种庄稼一样“按部就班”,深耕--生根--茁壮--长成--收成。 20210311
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