安徽省寿县绿恋草坪有限公司
2024-06-26 16:25:12
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“科研机构在项目立项时缺乏市场导向,对市场实际需求的调查和了解不够。在实践中,科研项目立项前对市场评估不足,对市场主体的需求分析不透。同时,市场主体向科研机构传递需求信息也缺乏有效渠道。” 于是,一道无形“壁垒”在科研机构与市场需求间形成。“打开‘闭门造车’的‘门’,消除‘壁垒’,是提高成果转化效率要迈出的重要步子。”杨帆说。 周绪红对此有自己的分析。他认为,站在大学的角度,要从两方面认识这个问题。 “科研项目和学科设置,有应用和非应用型之分。前者必须与市场紧密结合,以市场需求为导向,服务市场主体,提高成果转化效率;而后者就应侧重于基础性科学研究,虽与市场结合度不会很高,但也无可厚非。“也就是说,与市场需求脱节的问题主要存在应用型科研领域。” 话题二:风险,谁来担? 科研成果转化为现实生产力,需要经历复杂的中试环节,中试有风险,但却又绕不开、避不过。那么,这其中的风险由谁来承担?如何承担? 科研成果从实验室走进工厂,走上产品生产线,到最后转化为现实生产力,需要经历复杂的中试。毫无疑问,这个过程可能成功,也可能失败。 问题来了——谁来承担风险?如何承担风险?来自科研机构的杨帆、来自高校的周绪红、来自企业的郭向东在对话中不约而同地谈到这个难点。 周绪红把中试称为“最后一公里”。 他说,很多企业不愿承担“最后一公里”风险。“这是一个成果‘孵化’的过程。企业要的是效益,中试一旦失败,很可能所有成本付之东流。” 这一观点在郭向东的话语中得到印证。郭向东说:“目前,他所在的企业通常采取与其他企业共享科技成果的方式,发挥科技成果在提升产业水平中的作用。”理由是:能尽可能避免类似中试过程这样的风险。 杨帆在其建议中提出了一个可能的解决路径:坚持市场配置,建立风险共担的科研项目评估管理机制。该机制核心是市场配置和风险共担。 其中,主要包括三方面,一是建立风险共担的立项评估机制,二是实施对商业模式等的分类评价过程管理,三是实行基于信用的项目管控机制。 按照这一方案,就是要把风险共担植入科研项目从起步到“孵化”的全过程,推动技术与应用贴合、技术与资本的融合和技术与市场的结合。 做好科研机构与市场的“结合”显得尤为重要。如郭向东所说:“市场主体吸收科研成果就一个目的,即提高企业综合竞争力和效益。” 近年来,我市一些单位和机构在这方面也有所尝试。例如,重庆大学与长安汽车公司共同建立的重庆自主品牌汽车协同创新中心;在科研项目中引入风险投资公司等,都为推动科技成果转化发挥了积极作用。 周绪红说,企业与科研机构有着不同的价值取向。企业最重要的目的是追求效益,科研机构的目的则是提高科研水平,推动科学技术进步。“要在企业和科研机构间找到有效契合点,面对风险共同承担,力争取得双赢结果”。 话题三:如何让成果“活”起来? 科技资源能否像淘宝网一样,实现公开交易,提高科技资源共享水平?如果能,其背后则需要有力的数据库支撑,并实现共享。科易网正是一个让科技成果“活”起来的网站! 20210311