构成安全风险三大类控制措施是什么 
2024-11-17 14:48:54
提问者: 未知
辅机检修安全风险及控制措施：辅机检修属于高风险作业，存在可能造成人身伤害和设备损坏风险，为了防止出现人身伤害和设备损坏，必须严格要求辅机检修时的安全控制措施。1、工作负责人（监护人）必须履行现场管理责任：工作前（班组长协助）结合实际进行安全教育，对检修人员进行安全交底；负责检查值班员所做的安全措施（操作项目）是否正确，工作班人员安排是否合适，工器具材料等准备是否充足，是否正确安全地按照检修方案作业...装备管理安全风险防控措施探析
2024-11-17 11:15:21
提问者: 未知
【摘要】装备管理安全风险防控是单位日常安全管理中一项非常重要的工作，一定要树立预防为主的理念，前移安全关口，把工作重点放在平时，用打基础、管长远、见实效的手段加强防控，提前化解整个过程的安全风险。【关键词】装备管理；安全风险；防控措施装备管理安全风险防控是单位日常安全管理中一项非常重要的工作，一定要树立预防为主的理念，前移安全关口，把工作重点放在平时，用打基础、管长远、见实效的手段加强防控，提前化...风险点表现形式及防控措施
2024-11-17 16:30:42
提问者: 未知
查找廉政风险点的类别及表现形式一、思想道德风险主要表现是：放松世界观改造，理想信念动摇，**素质低，背离社会主义荣辱观，不思进取，得过且过，脱离实际，弄虚作假，软弱涣散，**等。二、制度机制风险主要表现是：未能根据形势需要及时完善和认真执行各项制度，造成部分制度可操作性不强，贯彻落实不到位，部分机制缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力的作用不明显，不能形成有效的常规化工作措施。三、岗位职责风险主...合同管理风险防控措施有哪些
2024-11-17 00:42:40
提问者: 未知
合同管理风险防控措施有哪些一、建立完善的合同管理机制，明确合同管任务。二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权。三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依。四、重视重大合同的可行性研究。五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。｜ 热门城市：牡丹江律师 张家界律师 张家口律师 防城港律师 亳州律师 汉中律师 滨州律师 唐山律师 漯河律师 企业运营之中，很多领域都会涉及到...合同管理风险防控措施有哪些
2024-11-17 02:19:03
提问者: 未知
在合同的签订、履行的过程中，要组织各部门要各司其职，积极参与，建立企业各部门参与的合同风险防范机制。...合同机制、合同文本格式、管理制度体系、可行性研究与合同审核等...私募基金风险控制有几种措施？
2024-11-17 08:57:37
提问者: 未知
投资者为了保护自己的利益不受侵害，在基金契约中应规定相应的风险控制措施。一般而言，投资者主要采取以下措施中的一种或几...这种方式对于基金管理人的约束更为直接、有效。...安全生产风险控制措施表
2024-11-17 02:07:06
提问者: 未知
安全生产风险控制措施表序号｜风险源｜风险点｜构成因素｜可能导致｜的隐患｜风险｜等级｜防控｜措施｜责任｜部门｜实施｜期限｜备注｜1｜基础｜管理｜规章｜制度｜未及时对公司安全生产规章制度进行修改、废除、建立｜因安全生产规章制度不健全或修改不及时，作业过程可能危及旅客和员工的安全｜ⅰ｜对现行安全生产规章制度及时进行修改、完善，并严格遵照执行｜安机部及｜下属各部门单位｜长｜期｜员工｜素质｜培训制度不健全，...风险点危险源排查管控清单
2024-11-17 23:14:33
提问者: 未知
3xx有限公司风险点危险源排查管控清单风险点、危险源名称和类别(风险辨识)序号填报单位填报日期生产/作业活动危险点/隐患源类别风险特征简述风险等级(风险评估)后风可能是否可果险导致的重大能严评事故类型危险源性重级性风险点危险源具体位置(风险登记)具体位置存在风险或隐患现有措施是否有效分层控制管控措施(风险管控)整改整改负措责人施检查频率风险点危险源所属单位（部门）(主体责任落实)单位(部门)名称单...安徽省特种设备安全
2024-11-17 12:46:45
提问者: 未知
安徽省特种设备安全风险点查找指南（试行）安徽省质量技术监督局年月前 言随着我国经济和社会的发展，特种设备数量快速增长，并广泛应用于各行各业。截止到年，我省已办理使用登记的特种设备数量达到台，另有气瓶只，压力管道千米。近年来，我省各级特种设备安全监管部门认真履职、严格监管，有效保障我省特种设备安全，万台设备事故起数逐年下降。但一些单位特种设备安全主体责任落实不到位，安全投入不足，隐患排查不及时，整...工程廉政风险点及防控措施
2024-11-17 01:54:08
提问者: 未知
工程计划部廉政风险点及防控措施风险点1、在工程计量及变更上弄虚作假、以少报多2、不按项目完成的实际工程量办理结算资料3、对工程项目结算手续不全的办理结算4、工程结算时随意变动单价或弄虚作假5、在对内对外结算时，不讲程序、不完善相关手续6、利用职权透漏合同管理或招标管理中的有关信息7、在起草合同、文件时粗略不细化8、对施工单位进行吃、拿、卡、要9、从事对单位利益有损、对自身有利的行为10、在对外联系...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。