企业风险管理对企业有何意义? 
2024-06-26 06:59:20
提问者: 未知
企业风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。能够有效地对各种风险进行管理： 1、有利于企业作出正确的决策；2、有利于保护企业资产的安全和完整；...企业风险管理的有效做法
2024-06-26 07:10:45
提问者: 未知
1 一、项目风险控制
项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。
此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者...企业风险管理的组织及职责是什么？
2024-06-26 04:08:09
提问者: 未知
风险管理职能部门的职责 一、组织协调本部门的全面工作。 二、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。 三、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。 四、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。 五、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和...企业风险管理的目标是什么
2024-06-26 21:18:39
提问者: 未知
降低风险,消除风险,转移风险.什么是六西格玛设计咨询？
2024-06-26 08:31:41
提问者: 未知
一、什么是六西格计设计是通过组合思想和事物在解决问程中形成充价值的新的合成方案，它不同于发明和发现。而设计自身并不是工程师们独有的知识领域，设计是每一个人的事情，如果你在工作你就在设计，我们设计项目、设计流程、设计报告和计划。六西格玛的设计可以被成功而有效地运用到我们每天实际参与的每个行动中。比如我们可以用六西格玛设计来设计一个成本效率高且无缺陷的昼夜交付系统；或者设计一个重量更轻更结实的汽车轮轴...六西格玛企业流程管理的风险管理模式内涵是什么？
2024-06-26 04:39:09
提问者: 未知
企业的运营与发展正是由一系列业务流程所组成的集合，支撑这些业务流程运作的是一个个业务流程中的活动或“子流程”，而高效率的流程是企业发展的众多因素中不可或缺的重要推动元素。然而，近年来风险管理通过不断地迭代发展，同样也成为各大企业日常管理活动的重要组成部分，尤其是经过系统化的流程...什么是gscf框架？求解！！！急 大家还知道哪些供应链风险管理框架不？头疼的模型设计
2024-06-26 01:14:55
提问者: 未知
全球供应链论坛（ global supply chain forum, gscf）是由美国俄亥俄州立大学费舍商学院道格拉斯？兰伯特博士领导的，是一个由非竞争性公司和学院派研究者组成的团体，兰伯特在其著作（supply chain management—process, partnerships, performance ）中提出了全球供应链论坛模型。全球供应链论坛模型主要包括供应链商业程序（供应链...企业法律风险的《企业法律风险管理》业务拓展
2024-06-26 04:53:06
提问者: 未知
作为市场经济主体的企业，在经营过程中难免遭遇各种风险，其中最重要也是破坏性最大的就是法律风险，一旦爆发，轻则给企业造成重大损失，重则危及企业生存。据统计，欧美发达**企业平均寿命为40年，日本为30年，而我国企业平均寿命仅为7.3年，远远低于发达**，其主要原因就是因为缺乏法律...企业风险管理中的风险承担是指？
2024-06-26 22:47:27
提问者: 未知
指单位自己承担因风险事故所造成的损失。湖南中坚力量认为这是企业的一种重要风险处理手段，实质在于风险发生并造成损失后，企业通过内部资金的融通，来弥补所遭受的损失。这种方式的前提是，企业对该风险预防不能，回避不得，且又无从转移，只能接受。企业经营风险管理的风险
2024-06-26 13:16:25
提问者: 未知
首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。