如何学习公司战略与风险管理 
2024-11-16 11:45:39
提问者: 未知
1 关于注册会计师公司战略与风险管理的学习，一定要多看几遍书，然后再做题，通过做题加强巩固对知识点的掌握 2要注意的一点就是在学习这门课的时候，不要逐字逐句的研究，这样很浪费时间，这本书本身就是根据西方教材翻译过来的，有些语句不通顺，难懂也是很正常的。2相关内容未经授权抓取自百度经验3另外要注意的就是做题一定严格按照教材上的规定做题，不要主观臆断的去做题，教材上没有的选项，坚决不选。4要相信教材。...民营企业财务风险管理案例
2024-11-16 20:13:03
提问者: 未知
希望这两篇文章有帮助 www.easyfinance.com.cn/finance/article/more/3911.asp www.easyfinance.com.cn/finance/article/corporate-financing-strategy/7874.asp企业财务管理需要注意的风险有哪些
2024-11-16 14:30:27
提问者: 未知
一、引致财务管理法律风险的主要原因1、由于利益驱使，财务管理人员进行故意犯罪行为，如出纳截留收入，进行职务侵占，会计私科公章将单位资金转入个人账户挪用;2、单位领导胁迫威逼，如在公司...中小企业财务风险管理研究
2024-11-16 12:36:58
提问者: 未知
摘要：本文主要以对中小企业财务风险的理论分析为基础，通过对中小企业财务风险的主要问题及其原因进行分析，说明企业防范财务风险的必要性。首先，分析中小企业财务风险的产生以及现状；其次通过对具体企业的财务风险现状进行深入调研分析，从而发现其存在的问题。最后，对发现的问题进行总结，借鉴国内外先进的企业在防范财务风险方面的经验，并结合我国中小企业的实际发展状况，提出相应地防范财务风险的对策和措施。为促进我国...财务管理专业怎样学习
2024-11-16 18:00:47
提问者: 未知
先丰富理识，如果你本科不是管理专业的建议你把相知识学下。先学会计，再看看中级财务会计，财务管理原理，公司理财这些基础课程，等对财务会计有了较好的了解后可以学习有关财务分析的知识，主要的财务报表分析，有很多分析方法，不过现在国内的公司报表90%都有假，建议你到上交所网站上下载些上市公司报表看看，一定要好坏公司对照分析，你就能看出问题，特别是现金流量表，从筹资，投资，经营方面来分析，看多了自然有自己的...企业管理培训课程有哪些？
2024-11-16 10:51:21
提问者: 未知
培训课程有哪些类型常见的绩效导向教学是20世纪九十年代末提出的一种新的企业培训理念，一直得到相关学者的关注。随着企业管理者与员工对培训的观点开始发生转变，培训不再是一种福利。那么大家知道培训课程有哪些类型?企业者如何设计好培训课程?为你带来了“培训课程”的相关知识，这其中也许就有你需要的。培训课程类型：战略落地类课程战略落地类课程的开发逻辑是助力变革推动，按照变革导入、变革设计、变革推动的逻辑展开...关于企业管理培训的培训班有哪些？
2024-11-16 22:11:35
提问者: 未知
在上海好的企业管理方面的培训班有很多种，你在选择的时候一定要看仔细。由上海交通大学和同光资本（www.21tg.cn）一起创办的成长型企业私募融资与上市总裁研修班就是一家...风险管理和业务连续性管理哪个好
2024-11-16 03:25:18
提问者: 未知
业务连续性管理(bcm)是一个全面的管理过程，预先定义了各种对组织运作能力有干扰的潜在影响，使组织能够容忍部分或全部业务能力的丧失所带来的影响。bcm是一个建立合适策略和运营框架的面向业务和驱动业务的过程：1、改善组织对于干扰或中断其供应产品或服务的恢复能力；2、提供恢复组织以商定的水准供应其关键的产品和服务能力的可靠的方法；3、提供管理业务中断（事件）并保护组织声誉和品牌的能力证明。bcm术语包...唐山有哪些企业管理培训
2024-11-16 12:10:00
提问者: 未知
您需要哪方面的培训，我们公司在北京，可以进行企业内训讲师介绍： 张九元先生，具有三十余年的企业管理和咨询公司顾问实践经验。擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域的咨询和培训。研发出《简约管理》系列课程。 张九元先生：清华大学总裁班特聘教授，北京大学人力资本研究所研究员，中华龙商学院院长，**管理研究院研究生院院长，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中华培训网、...企业管理培训班是骗人的 交巨额培训费
2024-11-16 13:19:13
提问者: 未知
还是有用的，只是他们的作用没有宣传的大。 培训班只能讲一些通用的东西，如果能够把这些东西都用好了，对企业还是有帮助的。培训班的老师不了解企业的具体，无法针对企业的具体情况提出改进建议，开出企业提升管理的良方。 对企业管理的实际指导意义不大，所以会有这种感觉，加之一些培训机构会夸大培训的作用，而参加培训的人又对培训班的期望值过高。造成这种误解。 其实，企业的问题，只有靠企业自己来...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。