家族式管理有哪些利与弊?

李祥露 2024-11-17 05:57:19

最佳回答

首先谈谈家化，家族文化，主血缘、宗族关系为基础，以血缘关系或的价值观为核心，而形成的一个群体。家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分优点： 1、几年前，由于w市场处于相对的蓝海状态，k家族团队凭着吃苦耐劳的精神，劲往一处使，通过针对性开发，用男鞋，有幸攻下了w区域市场，打造了该区域优势品牌。正是这种成功文化，这成为他们建立人际关系网和交友之逻辑前提。 2、不会随便跟风去作一些“烧钱”的运动，在这个品牌代言盛行广告乱吹的竞争年代，k不请形象代言人，宁愿花个百来万去买一个商标，在他们的思维里，商标买过来是自己永久性的无形资产，形象代言人终归还是别人的，在品牌策划方面，也是以固有的w区域成功经验为策划的样榜，不会随便去走险。这种“唯我”的思想，对控制企业风险也产生了一定效果。 3、家族成员因为创业之时体验过超常的辛苦，因此他们普遍都比较节俭，反对浪费，这对降低企业成本起了很好的作用。 4、家族式管理可以降低监督和约束成本，减少管理风险。家族成员的责任心比较高，这是创业的时候不可缺少的一种精神。缺点： 1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，是这样认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。 2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出差不断，但好象也没有带回很有价值的市场资讯。由于家族式企业市场监控程度小，监控主要来自家族内部，使得企业的运作缺乏透明度，外部难以通过正常途径得到，试想，这样的企业如何规划未来的框架？ 3、把市场交给代理商去管，企业与市场近乎真空状况，一个所谓的有限责任公司，一个年青的商务文员都没有，客户跟着一帮老师伯老师母级的人通过电话打交道，这怎么能更好地服务客户！ 4、家族成员一直抱着w区域的成功经验，躺在家族文化的“堡垒”里面，面对不断激烈的市场竞争，守株待兔，却只想靠标志性产品等待又一个奇迹出现，殊不知，先前的w区域的优势的市场环境已经由蓝海进入红海状态，一个新的危机将会降临到这个企业了，不难分析，这样的家族式企业，能创出第二个区域顶级市场，那也是天方夜潭了！企业向往发展，就要懂得积累企业文化的底蕴。在积累企业资金的同时，还得积累企业的“道”，多思考一下企业家如何从“老板文化”转向“企业文化”，完成管理理念上更大的升级，企业可以家族化，但更要现代化，这是中小型企业品牌持续成长过程中必须面对的问题。在企业文化阶段，企业必须突破职业经理人难过的“三道门槛”： (1)、企业家族化的管理方式把人才拒之门外； (2)、经验主义在作怪； (3)、问责不授权，螺旋式的目标管理让人才站在门槛的边缘。但是信任中小型民营家族企业常青之路上难以逾越的“天堑”。中小企业的竞争与生存之关键取决于人，人的因素决定一切，如何把握人才，需要我们的企业不断地放下陈旧的观念，用新的思想、新的观念、新的机制、好的环境吸引人才，我们不但要学会怎么用人，更重要的是营造一个适应人才生存与发展的环境，让员工产生忠诚度，让老板与员工不是亲人胜似亲人；而职业经理人，首先应该要权衡一下“架子”与价值的关系，有“架子”不如有价值，要力争做个有价值的企业人才！只有这样，企业的凝聚力也会因此不断加强！对于一些求发展的企业，不管是老板还是员工，这是个能力取胜的时代，是个纵深发掘新价值的时代。有差距并不可怕，可怕的是不创新、不改进。只有不断的学习，提高领导艺术和管理心理学，才是一个高明的企业家。海尔张瑞敏告诫员工时：要牢牢记住，海尔离垮台永远只有一步。海纳百川，有容乃大，我们每个发展中的中小企业应该学会松下来之助的谦虚、比尔盖茨的聪慧、李嘉诚的果断，都是这方面的成功案例，值得我们去借鉴。我们更应该跳出行业看行业，许多优秀的企业文化值得行业内企业学习，因为他山之石，可以攻玉。说到这里，同志，别忘了，**有很多的民营企业，里面都有家族因素的成份，不得不承认，民企还是很多职业经理人的发展空间，许多的成功的民营企业，有的还建立了大学呢，关键在于，你有没有勇气去挑战这个空间，不会挑战的人，这个空间就是职业的坟墓，会挑战的人，你会在这个空间不断成长，而且你的空间企业如何认识到家族管理的利与弊? 我们知道,行业中,家族企业的比重较大,如何将家族成员参与管理的利处发挥到最大,如何有效回避家族成员参与管理时与其他非家族成员的优秀管理人员的关系,我想,首先,让我们一起来了解企业家族管理的常见问题及利弊问题：一、家族企业内的群体行为有何特点？ 1、没有行为标准；2、服从某个人而非标准、制度或规范；3、服从的不是某一个人，而是不同的人；4、以情感的孰近孰远为管理的联系纽带和责任分工的依据；5、主人的初衷和愿望，非规范的管理手段和方法，低于一般管理水平的的管理结果；6、家族成员之间微妙的关系取代了正常的管理秩序和游戏规则；7、对非家族成员的排挤和提防；8、非正式组织的利益分化加剧了帮派效应的负面作用；9、感情互补取代了专业技术互补；10、凌乱运作没有系统性可言。二、家族和泛家族规则管理有何利弊？利： 1、便于灵活运作。 2、便于凝聚人心（家族内部成员），稳定队伍。 3、能够抗击外来打击。 4、便于协调（人少时）。 5、便于财务风险控制。 6、有较高的责任心。 7、便于决策。弊： 1、不能高速发展。 2、不能团结外来人员。 3、很难形成专业互补。 4、不利于企业扩张。 5、难以形成人才梯队。 6、不能形成标准化运作。 7、管理的随意性导致企业在规模稍大时跨掉或无法飞跃。 8、拍脑袋决策带来企业经营失败的最大风险。 3、民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？ 1、家族式运作缺乏文件化管理，通常用口头来沟通和传达指令。 2、家族领导人缺乏规范的意识。 3、家族领导人缺乏制定规范和标准的能力。 4、家族成员的文化水平较低、专业互补性较差。 5、任人唯亲导致管理人员执行力弱，规范运作的水平低。 6、家族成员间的现有关系排斥规范化运作。 7、感情关系导致大量制度难以执行。 4、如何优化本案例中企业的组织行为？1、家族成员一般不宜在本企业工作；2、非家族成员出任高级职位；3、非家族专业人士位居要职；4、让外聘管理者享有主人感；5、找好仲裁者。据调查，如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向，60%民营企业存在明显的家族式管理。在创业初期，由于资本和人员等条件的限制，这类企业往往脱胎于家族组织，或以血亲和姻亲为基础，凭自觉和感觉进行经营，从家庭作坊发展到一家具有一定规模的企业公司。另外据美国统计，世界上有80%以上的企业是家族企业，这便意味着家族也是一种资源。今天，**民营企业不断发展壮大的本身，足以证明家族企业有其优势和合理性的一面。企业经营是一种风险较大的事业。以家族为核心组织，在利益上有纽带的关系，可以扩大依赖程度，降低交易成本。家族企业也正是以其天然的凝聚力和组织性使企业在初期得以迅速崛起和发展。但同样不容忽视的是，不少家族企业也走了一条“迅速崛起、飞速发展、快速消亡”的道路。其优势发展到成长阶段便成了劣势，也正是天然的血缘系统使家族企业具有不规范性和封闭性，使得企业对人力资源的引进具有排他性。创业型的家族企业基本上是80年代靠胆识，90年代靠经验发展起来的。但在知识经济的今天，仅仅再靠胆识和经验是不够的，更需要和依靠的是人才，在企业经历了创业期之后，也将发现，仅依靠家族成员难以使企业得到进一步发展。必须突破家族企业的封闭性，多渠道利用社会人才。目前，虽不少企业为此做了很大努力，但结果难以令人满意，大多感叹人才难得和难留，人才流失现象严重。一方面渴求人才，另一方面又难以吸引留住人才，这便是目前不少家族企业面临的尴尬处境。因此如何实行有效的人事管理吸引和留住外来人才，如何才能使创业型家族企业昌盛不衰和持续发展，是值得我们关注和研究的问题。5、管理的起点低：(1)、管理不到位，管人，应该是治人，而非治于人，目前外聘生产主管是被本地老员工控制，在犯错误的时候，怎么处理成了一个难题，从而使企业的管理措施实施不到位；(2)、产品的质量不过关，新员工占到总员工数的30%，且都是从k企业里接受培训的，k牌**本身低，培训的起点太低。管理不会有突破性的创新，导致产品质量不理想 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

公司上市的利与弊分别有哪些？
- 2024-11-17 22:36:25
- 提问者: 未知
这时候你持有的股票账面价值一下从2亿元上升到15亿元，这就是企业上市带来的账面上的收益。(6.8.2)第二是资本性增长收益：即原始投资人可以转让...接下来再来讲上市的弊端吧 ...
投资酒店式公寓有哪些利弊?
- 2024-11-17 15:52:37
- 提问者: 未知
投资酒店式公寓有哪些利弊?dianlv1|2015-05-23 18:20|浏览次数：0 我来回答酒店式公寓公寓酒店按最新其他答案人都光 2015-05-23 18:47 评论(0)
家族企业有什么利弊？
- 2024-11-17 09:12:07
- 提问者: 未知
我假设题主问的是**中小型家族企业，毕竟美国的大型家族企业是两种模式。优点： 1.家族
家族式企业管理怎样才能管理好？
- 2024-11-17 13:38:39
- 提问者: 未知
lz目前就职于一家小型家族式企业做副总，现在企业中层管理全是老板的亲属要不就占有一定股份，在决策下达时需要向很多人解释感觉非常不舒服束手束脚的。有没有好的建议大神们？背景:老板还很年轻才30岁企业产值一年也才5000万左右
宽松式管理对中学生利大于弊
- 2024-11-17 01:03:50
- 提问者: 未知
宽松式管理对大学生利大于弊正方一理解1是一种少控制多自由的给学生更多空间的一种管理模式。2宽松式管等于不管理或放纵。3辩论的主体是大学生有辩是非的能力不是小学生4是利大于弊并非是全利或全弊二框架1宽松式管理的来源2提出宽松式管理概念、特点及重视方面3说明宽松管理带来的益处及未宽松管理导致的后果4突出宽松管理有利于学生的发展三材料我们的宽松式管理并不是不管理而是少加控制多予自由而不是您说的放任自流。...
家族企业的弊端
- 2024-11-17 01:09:38
- 提问者: 未知
就类似于以前皇帝的世袭制！几百年就完蛋了，但以前的皇帝子孙超多，量上来了，风险就降低了。现在要不就是独子，要不就那么几个，如果子孙不争气就败坏了家产。家族企业一般太自主，没有创新和包容，独立过头不接受世界的进程和改变，最终也会灭亡！
封闭式管理利大于弊
- 2024-11-17 19:46:56
- 提问者: 未知
这个辩题我们当时辩论过
外贸法防御性条款有哪些利与弊？
- 2024-11-17 02:33:36
- 提问者: 未知
作为商人，面临市场的巨大挑战，就要设法克服市场因政策法律变动而带来的风险，商人们迫切要求市场具有相对的稳定性和可预见性。...比如工商管理、海关、外汇及税收等一系列...
“无现金时代”究竟有哪些利与弊？
- 2024-11-17 19:18:03
- 提问者: 未知
“无现金时代”究竟有哪些利与弊？智能手机时代的到来大大方便了我们的日常生活。在家的“柴米油盐酱醋茶”开门七件事和在外的吃喝玩乐，现如今都已经离不开智能手:-利与弊，现金，时代
管制利率的弊端主要有哪些？
- 2024-11-17 19:55:57
- 提问者: 未知
由于管制利率具有高度行政干预很法律约束力量，排斥各种经济因素对利率的直接影响，降低了市场对经济调节的

家族式管理有哪些利与弊?

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461