在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是( )。 
2024-12-01 04:02:19
提问者: 未知
在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是()。a.分析风险发生概率 b.制定风险管理目标 c.确定风险因素 d.预测风险成本 正确答案:c 解析：风险识别的任务是识别施工全...流程管理，企业管理控制体系建设的方**
2024-12-01 20:26:08
提问者: 未知
如果现有企业只要没有破产，而去进行流程再造，则企业面临的风险会很高，要么就会灭亡，要么就会发展得很多，所以建议企业尽量不用采用此种方法，而是采取逐步改进的方法...工程建设领域的风险主要有什么风险
2024-12-01 02:10:50
提问者: 未知
工程建设领域的风险主要有：1、招投标风险点 杜绝“暗箱”操作，防止招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象发生。严格审查投标单位法人资格、资质等级、质量业绩、社会信誉等，杜绝“挂羊头，卖狗肉”现象。严格执行评标专家随机抽取、信息透露公平、评标结果公示制度，接受社会和舆论监督。 2、施工单位管理风险点 1）、人员和机械设备 按投标文件对中标施工单位的人员资质进行严格检查核对，确保投标承诺人员...关于建设工程项目业主、甲方、施工方之间的区别及关系
2024-12-01 08:35:11
提问者: 未知
要建学校的话，一般情况下校方会提前做好学校的设计方案和图纸，校方到施工阶段会找一家有资质的施工单位，就是乙方，校方则是甲方，甲方大包给乙方；这时不存在业主，校方即是广义的业主。地产商开发小区则有所不同，因为建好后不是开发商使用，这时所有购买房子的就是业主，开发商是甲方。业主是指物业的所有权人。业主可以是自然人、法人和其它组织，可以是本国公民或组织，也可以是外国公民或组织。物业与建筑上讲的业主本质上...关于银行团队建设和业务发展的几点思考
2024-12-01 16:25:49
提问者: 未知
关于银行团队建设和业务发展的几点思考作为一名基层支行行长，应是支行的带头人、领头羊，如何带领好团队，做好团队建设，均衡各项业务良好发展，是我工作之余最常思考的问题。一个有业绩的团队必须是有向心力和凝聚力的团队，如何搞好团队建设？如何提升员工业务素质？我想我们可以从以下几个方面着手：一、努力提升员工个人素质，打造一支会营销、巧营销的农商队伍。当前我行部分新员工在营销中存在畏难情绪，不愿意与客户交流。...求高手赐教 关于创业网站的一些流程 风险 管理方式方法
2024-12-01 01:11:16
提问者: 未知
分是次要的关键你的问题很复杂网站创业是很多人都看好的但是如果你不足够熟悉互联网的话就特别容易走弯路好的创意需要快速实现如果这些都是自己现学的话效率很慢而且很多东西没有实际经验是很难悟透的……有问题可以百度我一下共同探讨本人也热衷**建筑建设工程有哪些主管部门
2024-12-01 00:38:06
提问者: 未知
1、**：主管立项，项目可不可行，你的项目资金来自哪里，让不让你上项目的问题由它说了算；2、国土局：有没有土让你搞，你的土地来源合不合法，由它说了算；...建设工程施工的风险类型有多种分类方法，在构成风险的因素分类中，其经济与管理风险包括（
2024-12-01 13:34:14
提问者: 未知
参**：b,c,e解析：经济与管理风险如：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等建筑工程项目的风险管理内容
2024-12-01 08:34:54
提问者: 未知
建筑工程项目的风险管理内容1、建筑工程的风险识别由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复...建设工程管理概况
2024-12-01 00:47:11
提问者: 未知
你好，有关建设工程管理概况的内容 ...对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。