企业应收账款管理的现状是怎样的呢？ 
2024-05-27 04:57:35
提问者: 未知
随着社会主义市场经济的不断完善与发展，市场竞争日益激烈。企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大产品的销售规模和市场的占有份额。其中，赊销作为企业促销产品的一种重要手段之一，已被更多的管理者所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速增加，加上企业间互相拖欠货款的现象日益严重，坏账损失也日益增多，导致现金流量严重不足，给企业的正常生产经营活动造成影响...急！理财规划师现在的工作状况如何？
2024-05-27 09:23:40
提问者: 未知
随着过去近30年**经济的快速发展，中产阶级和豪富阶层正在迅速形成，并有相当一部分从激进投资和财富快速积累阶段逐步向稳健保守投资、财务安全和综合理财方向发展，因而对能够提供客观、全面理财服务的理财师的要求迅猛增长。麦肯锡的一项调查资料表明，2006年**的个人理财市场将增长到570亿美元，专业理财将成为我国最具发展潜力的金融业务之一。与理财服务需求不断看涨形成反差，我国理财规划师数量明显不足。我国...如何做好应急管理工作
2024-05-27 20:42:11
提问者: 未知
应急管理2113工作的主要内容概括为五点：5261 1、应急预案 根据发生和4102可能要发生突发事件，事1653先研究制订的应对计划和方案。应急预案包括各级**总体预案、专项预案和部门预案，以及基层单位的预案和大型活动的单项预案。2、建立健全和完善应急预案体系 建立“纵向到底，横向到边”的...如何**基层应急管理工作“三大瓶颈”
2024-05-27 13:47:39
提问者: 未知
基层应急管理工作直接影响**对突发事件的应急管理能力。由于我国应急管理工作起步较晚，体制机制尚未健全，建设标准还不完善，导致基层应急管理工作难开展、难持续、难创新。近年来，百色市应急办在实践和探索中，注重刨根问底、对症下药，有效**了基层应急管理工作“三大瓶颈”，不断推进基层应急管理工作迈上新的台阶。 一、化“动力不足”为“主动作为” 针对有的基层领导干部认为应急管理工作可干可不干...我急要一份里有中小企业的原因，问题 中小企业的发展现状 和如何解决 如何让中小企业加快发展的论文 谢谢
2024-05-27 10:00:20
提问者: 未知
本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然。但是，依笔者亲身经历和观察所得，坚信中小企业内部管理薄弱是其长不大的症结所在。试以一家中小地产企业来举例说明。 一、高速成长掩盖了管理缺陷 地产公司改制后的第一个大型项目开工奠基了，“全员解聘，重新上岗”的改革精神落实了……一直在积蓄力量、进行内部调整的公司以一系列举措，强势而有力地“浮出水面”，在全市掀引起阵阵骚动。...国企改革中，企业如何进行现状评估？
2024-05-27 11:33:55
提问者: 未知
在中大咨询的看过国企改革债务化解方面析，他们对现状评估的分析两个方面据分析和事实分析。1.数据分析：包括常见财务指标和核心财务指标，常见财务指标以行业特点和企业实际为依据，核心财务指标分析资产规模、营业收入规模与增速、净利润、利润总额及增速、财务费用等。2.事实分析：发展历程：以发展阶段、阶段定位、阶段标志为依据。重大项目：具有核心优势与重大意义的代表项目。资源梳理：重要产业资源盘点梳理。资产评估...施工企业应收账款如何管理
2024-05-27 07:44:52
提问者: 未知
由于施工行业复杂的外部环境，以及施工企业松懈的内部管理，这些应收账款的账龄有的短则三五年，有的长达上十年。高额的、长期未收回的应收账款，给企业带来了巨大的风险。...应急管理与常规管理和紧急状态管理有何异同？
2024-05-27 23:21:24
提问者: 未知
1、相同的都是管理2、不同的，主要是管理的时间和手段上不同。应急管理和常态管理，前者从做出决策到执行，时间短、有时候情况不明、信息不清楚，需要立即决断、压缩繁杂的程序，有较大风险和难度私人企业应如何加强现金管理？（急）
2024-05-27 05:36:50
提问者: 未知
现金对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，在有的地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保，可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。 企业加强现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面，笔者结合企业目前现金管理中的问题，就这两方面谈谈自...如何完善企业管理?
2024-05-27 12:22:15
提问者: 未知
完善企理企业管理是企展的基础条件。我们通常说的企业管理是企业经营的基本保障，营规划，才能有管理，所以企业规划的第一步不是落实制度的问题。而是要建设合理高效的管理模式的企业规划问题。一、什么是企业管理？企业管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对企业管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：企业管理是企业通过计划、组织、控制、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。