作为一个管理者最重要几点的是什么
look是只狗
2024-05-30 19:36:20
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(( 作为一个重要几点的是什么)) 天生形形**,百怪,人也是一样什麼样的人都有,再优秀的管理者也很难做到十全十美,所以作为一个管理者要真诚/公平/用心/凡事换位思考/多想想对方的立场/不要有太多的得失心理....... 树立威信: 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属.......凝聚向心力: 定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助.....良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通,了解下属对公司发展的意见,倾听下属提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法.....重点奖励完成了高难度工作指标的下属 ,奖罚执行的即时与明确性,详述奖罚事由..... ((如何管理好自己部门的成员))1. 确定工作方向,明确工作任务,确定工作时间,限定工作范围。2. 督促员工加强学习,培养先进理念,提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励,点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心,明确了解个人职责,积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度,采取多渠道、多层次的奖励办法,激发员工的主动及创造性,结合奖罚制度的基础,建立合理的约束机制,避免员工只想得到好处,造成行为偏离工作目标。 6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核,促使员工不断反省改进。 (1) 事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。(2) 事中跟进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨。(3) 事后跟进,找出原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错误。 ((以上仅供参考.希望对你有助,如有其它问题请再提出,尽我所知回答)) 20210311