企业安全生产标准化中的组成组成fmea团队是什么意思

亦可 2024-05-26 14:30:46

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fmea是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是fma（故障模式分析）和fea（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。fmea 是由美国三大汽车制造公司（戴姆勒－克莱斯勒、福特、通用）制定并广泛应用于汽车零组件生产行业的可靠性设计分析方法。其工作原理为：（1）明确潜在的失效模式，并对失效所产生的后果进行评分；（2）客观评估各种原因出现的可能性，以及当某种原因出现时企业能检测出该原因发生的可能性；（3）对各种潜在的产品和流程失效进行排序；（4）以消除产品和流程存在的问题为重点，并帮助预防问题的再次发生。　　有关fmea原理的应用主要体现在美国三大汽车制造公司制定的《潜在失效模式和后果分析》表格中。该表的内容包括：　　（1）功能要求：填写被分析过程（或工序）的简要说明和工艺描述；　　（2）潜在失效模式：记录可能会出现的问题点；　　（3）潜在失效后果：推测问题点可能会引发的不良影响；　　（4）严重度（s）：评价上述失效后果并赋予分值（1－10分，不良影响愈严重分值愈高）；　　（5）潜在失效起因或机理：潜在问题点可能出现的原因或产生机理；　　（6）频度（o）：上述潜在失效起因或机理出现的几率（1－10分，出现的几率愈大分值愈高）；　　（7）现行控制：列出目前该企业对潜在问题点的控制方法；　　（8）探测度（d）：在采用现行的控制方法实施控制时，潜在问题可被查出的难易程度（1－10，查出难度愈大分值愈高）；　　（9）风险顺序数（rpn）：严重度、频度、探测度三者得分之积，其数值愈大潜在问题愈严重，愈应及时采取预防措施；　　（10）建议措施：列出“风险顺序数”较高的潜在问题点，并制定相应预防措施，以防止潜在问题的发生；　　（11）责任及目标完成日期：制定实施预防措施的计划案；　　（12）措施结果：对预防措施计划案实施状况的确认。　　从上述内容不难看出，fmea原理的核心是对失效模式的严重度、频度和探测进行风险评估，通过量化指标确定高风险的失效模式，并制定预防措施加以控制，从而将风险完全消除或减小到可接受的水平。因此fmea原理不仅适用于汽车零配件生产企业的质量管理体系，也可应用于其他类似管理体系。8d与fmea都是通过制定改善对策提升系统可靠性的方法，两者的区别在于8d是对已经发生的问题的改进，是事后弥补，fmea着眼于问题发生前，是先发制人。d1-第一步骤：建立解决问题小组　　若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。d2-第二步骤：描述问题　　向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是fbi的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。d3-第三步骤：执行暂时对策　　若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。d4-第四步骤：找出问题真正原因　　找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。列出您所知道的所有生产条件（即鱼骨图），逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动？换了夹具吗？换了作业员？换了供应商？换了运输商？修过电源供应器？流程改过？或比较良品与不良品的检查结果，看看那个数据有很大的差？，尺寸？重量？电压值？cpk？耐电压？等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析，可以帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。当分析完成，列出您认为最有可能的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察那一些改变可使品质回复正常及影响变异的程度，进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。d5-第五步骤：选择永久对策　　找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱？多少人力？能持续多久？再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。d6-第六步骤：执行及验证永久对策　　当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作一验证，例如观察不良率已由4000ppm降为300ppm，cpk由0.5升为1.8等，下游工段及客户己能完全接受，不再产生问题。d7-第七步骤：防止再发　　对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防止再发，即我们说的”他石攻错”。同时这样的失效，也应列入下一产品研发段的fmea中予以验证。d8-第八步骤：团队激励　　对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题，若公司每年有近百项的工程问题依照8d的方式来解决，对工程人员实力的培养着实可观，成为公司重要的资产，这也是很多公司将8d制式化的原因。　　 8d的运用，其实不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多问题，不妨也用8d的逻辑来思考看看具体参见百度百科 20210311

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