电力物资合同的履约管理分析

童小美爱吃肉 2024-06-16 01:30:22
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摘对于电网企业而言,物资供应合同能否履约直响电力输送和城市经济发展。加应合同管理也是现阶段电力企业生产和服务的重点。因物资采购合同的管理涉及面较广,需要电力物资供应链中的每个部门相互配合、鼎力合作,才能保证物资合同履约执行的有序开展。本文选择电力物资合同的管理要求作为切入点,着重分析电力物资合同履约的风险因素与履约管理策略。关键词:电力物资合同;履约风险;履约管理电力物资是指用于电网建设的直接、间接或辅助性全部物资,需要符合特定设计,对产品质量要求严格。这些物资构成了电网生产的基础,物资供应是否严格依据签订合同进行,关系到电力工程项目质量及电力输送质量。我国电力物资采购规模巨大,采购规模约为2000亿人民币,年。伴随电力企业物资集约化管理的深入推进,在物资管理实践中,物资合同规范化变得尤为重要。有效的合同履约管理,可以保障电力企业运营生产过程所需物资及时供应,使电网运行更加安全、稳定。一、电力企业合同管理要求为适应**电网公司物力集约化发展要求,结合公司采购范围和合同集中签订数量现状,基于提高物资合同管理规范性和履约水平的目标,公司制定了企业合同管理制度,在国网电力公司内部全面执行。在国网公司合同管理制度 20210311
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