医药生物半年报业绩良好，13家公司中期业绩预增超100% 
2024-11-16 13:31:46
提问者: 未知
截至7月11日，a股医药生物行业总计有91家上市公司发布2017年半年度业绩预告，其中76家上市公司业绩预增。数据显示，30家上市公司预计上半年业绩增幅超50%，其中，诚志...基金从业资格考试成绩有效期是否有年限规定
2024-11-16 10:32:05
提问者: 未知
通国证券投协会组织的相关考试后，年内可以通过所在机构向**证券投资基金业协会申请基金从业资格注册。超过四年未通过申请基金从业资格注册的，需在注册前补齐最近两年的规定后续培训学时或重新参加从业资格考试。通过上述相关科目考试未注册的，向**证券投资基金业协会申请基金从业资格(含基金销售业务资格)注册需补齐近两年的后续培训30个学时或重新参加基金从业资格考试。 基金从业资格申请 通过基金从业两科科目的考...部门绩效考核中定量指标如何确定权重
2024-11-16 20:36:56
提问者: 未知
上边这位兄台的理论已经很完备了；实际操作当中，是很灵活的，你说的是年终目标吧？指标可以分为日常经营责任状和年终总体目标责任状分开来做；即日常考核和年终总体平定相...绩效管理比"考核"更重要 绩效指标如何设定
2024-11-16 23:54:10
提问者: 未知
将绩效考核等同于绩效管理，其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进 在谈到绩效问题的时候，人们往往关注"绩效考核"中"考"的概念而忽略"绩效管理"的提法。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，然而很多公司的各层管理者，甚至人力资源从业者，往往将绩效考核等同于绩效管理，因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等，全然忘...所在的公司部门领导总是迟到，影响我们整个部门的绩效，该怎么提醒他？
2024-11-16 05:01:34
提问者: 未知
再观察一下，看公司召开中层干部会议或董事长召见那天他是否迟到，如果他准时出席了，那就更不用提醒他了。做为他的下属，这种状况你们是无能为力的，只有上级可以改变他。...绩效管理，怎样才能更加有效？
2024-11-16 21:56:20
提问者: 未知
绩效管理，怎样才能更加有效？您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。有老板问：绩效管理的操作流程写的很清楚，但是我还是不懂如何:-怎样才能，绩效，有效，更加离职人员上月绩效不发，合法吗？
2024-11-16 20:17:31
提问者: 未知
二、离职与离岗有共同之处【离岗】是指在**机关、事业单位担任一定领导职务的人员(一般是单位的领导成员或中层干部)，虽然未到法定退休、退职年龄，但又有...推荐杭州律师 ...五大银行半年减员超3万，你觉得“物理瘦身”能提高绩效吗？为什么？
2024-11-16 15:27:33
提问者: 未知
应该能。但是现在自助设备不是很齐全。银行与客户好多人不认可。70后好一点:-瘦身,绩效,物理,银行:五大银行半年减员超3万，你觉得“物理瘦身”能提高绩效吗？为什么？各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办？
2024-11-16 20:00:56
提问者: 未知
但是，各个部门的负责人均不适应，表现出不配合的情况，如：说搞好绩效管理对我好我都明白，但太忙了没时间；有的口头态度非常好，但...因此，按部就班，循序渐进会适当点。...股票的涨跌是根据公司的业绩决定的吗？
2024-11-16 03:57:40
提问者: 未知
股票的涨跌是很魔幻的，公司的业绩当然重要，但是并不是决定性的！每年在股市上有无数的股票？说不清的暴涨，说不清的暴跌，说真的，跟业绩没有直接关系特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。