你从《孙子兵法》这部兵书圣典中学到了一种什么智慧?又有何感想?

轩轩手玩?爱玩 2024-06-26 22:33:09
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一、《孙子兵法》核心智慧 《孙子兵法》十三篇  可分上篇、中篇、下篇,即战略、管理、细节三方面。上篇第1章  计篇     《计篇》的“计”,是指战前的规划,战争能否胜利,首先取决于战前的战略规划正确与否。《计篇》的核心思想就是战略制胜。第2篇 作战篇   《作战篇》的核心思想是“以快取胜”,主要讲的是如何以最快的速度来结束竞争的状态。第3篇 谋攻篇   《谋攻篇》的核心思想是“不战而胜”,就是以最小的风险征服对手。第4篇  形篇    《形篇》的核心思想就是“先胜后战”,就是认识竞争的命运、把握竞争的命运。中篇第5篇  势篇    《势篇》谈的是造势,是指以有限为无限,把有限的资源发挥到极限。第6章 虚实篇   《虚实篇》核心观点就是争取战场主动。如何争取战场主动,就是主动避实、主动击虚。第7章 军争篇   《军争篇》核心思想是竞争优势,就是相对于对手而言的一种整体上的优超地位。第8章 九变篇   《九变篇》谈的就是在战场的变化中超越自我,达到一种空灵的境界。第9章 行军篇   《行军篇》核心思想是“功在平常”,行军、驻营和**训练时注重细节,打仗就没有太大的失误。下篇第10章 地形篇   相对战场地形而言。战术分析的首要课题是地形,因为地形是决定战场胜败的客观基础。第11章 九地篇   《地形篇》谈的是战场的地形环境和物质空间,《九地篇》谈的是战场的人文环境和精神空间。第12章 火攻篇   《火攻篇》谈的是成败一瞬间的观点,谈的是决定一瞬间成败的战术。第13章 用间篇   战争明线是战场的决战,暗线是情报的决战,暗线决定明线,情报战的成败决定着战场的成败。 二、《孙子兵法》商业理念 《孙子兵法》涵盖穷宇,曲成商业万象,用东方文化全面阐释了当代西方的管理、战略、资本运作、联盟合作、市场营销等诸多商业理念:    战略:“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素。    联盟合作:“不知诸侯之谋者,不能豫交。”    定位:“行千里而不劳者,行于无人之地,攻而必取者,攻其所不守也。”    组织:“治众如治寡,分数是也。”“君之所以患于军者三。”    人力资源:“将者,智、信、仁、勇、严也”;“治力、治气、治心、治变。”    资本运作:“取用于国,因粮于敌,故军食可足也。”    营销战术:“故善战者,求之于势,不责于人故能择人而任势。”“势者,因利而制权也。”  三、《孙子兵法》应用案例 定位:“行千里而不劳者,行于无人之地,攻而必取者,攻其所不守也。” 避开竞争激烈的红海市场,挖掘客户隐形需求,重新定位细分市场,选择供不应求的的蓝海市场。海澜之家:男人的衣柜海澜之家是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月份推出的,从诞生到获得广泛认可还不到五年的时间,是什么原因促使海澜之家在几年时间内就取得如此惊人的成就?在**服装市场上,有轻资产运作著称的ppg、凡客等后起之秀,也有像海澜之家一样掌握整个服装产业链的老牌劲旅,如杉杉、雅戈尔等。与这些竞争对手相比,海澜之家的服装品牌不能与杉杉、雅戈尔这样国内服装巨头相抗衡,而基于在已有产业投资的基础上,海澜之家也不能走轻资产运作之路。在市场受到前后夹击的背景下,历史并不长远的海澜之家没有选择价格战,而是通过起点高、立意新的品牌运作使海澜之家品牌避免在"红海"中竞争。海澜之家成功的背后,关键在于辟蹊径的围绕男士服装这个缝隙市场,精耕细作,提供髙品质、高性价比的成年男性所需的所有服装,简而言之,就是在一个细分市场上提供完整的产品系列,使海澜之家这个品牌的知名度、影响力与日俱增,成为"男人的衣柜"。 20210311
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