项目风险控制措施 
2024-05-14 08:30:29
提问者: 未知
工程项目风险控制措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一...建设工程项目风险管理与控制措施研究
2024-05-14 16:22:54
提问者: 未知
建设工程项目风险管理与控制措施研究摘要：建设工程项目本身存在复杂性、大额性以及长期性等特征，并且工程从项目开始一直到结束都会存在诸多影响项目的风险因素。因此，深入研究工程项目风险管理和控制措施对于完善工程项目管理理论具有非常重要的意义，能够很好地指导建设工程项目管理的实践。本文从建设工程项目风险的定义、识别，以及风险管理和管理控制措施等方面进行了深入的探讨。关键词：建设工程；项目；风险管理；控制措...具体的bt项目风险控制流程
2024-05-14 15:52:56
提问者: 未知
项目不同，其风险控程的侧重点也不同，以下供参的管理 一旦签订合同后，总承包企业就应立即着手，以人力、物力、财力等各个方面，围绕项目的实施，开展包括立项、施工前准备，必要的招投标，施工、移交等等工作。 首先，建立健全组织机构。除了设置现场的班子，还应有专人负责外部与各部门的协调沟通，及时了解各**机构、职能部门的工作流程，紧密跟踪，及时反馈信息，报决策者研究布置下一步的工作。 其次，制定详...工程项目管理中进度控制措施有哪些
2024-05-14 09:55:19
提问者: 未知
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保...工程项目成本控制包括成本预测，成本计划编制，成本计划实施，成本核算和成本分析等环节，其中哪两个是关
2024-05-14 07:29:54
提问者: 未知
浅议施工企业成本管理延升与项目收益 江苏江都建设集团有限公司 孔昭国 摘 要：施工企业是国民经济中重要的物质生产部门，施工企业的成本控制是一门高深的学问，只有按照经济规律办事，才能实现成本消耗合理化，建设产品的功能最优化，项目经济效益最大化。 关键词： 成本管理延升 资源消耗合理 项目收益最大 施工企业成本管理的重要性已成为企业生产者与经营者关注的重点并能牢牢把握，借以获得经营效益。...施工项目进度控制的主要内容
2024-05-14 15:47:10
提问者: 未知
施工项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良...生产过程成本控制有哪些方面
2024-05-14 04:32:08
提问者: 未知
定义 生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。内容 对生产过程成本控制可...简述项目成本控制的目的和作用
2024-05-14 06:58:42
提问者: 未知
1 目的广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。狭义和广义的区别：狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。 狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。 狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。 狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；...如何对施工项目成本进行管理
2024-05-14 06:17:11
提问者: 未知
1.管理人员工资：指企业行政管理部门的人员工资，如管理人员、技术人员、工人、应由费用列支的服务人 ...依据我国相关法律的规定，上市公司如果对财务数据进行造假的，是属于...如何进一步加强项目的成本控制
2024-05-14 20:04:58
提问者: 未知
工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 一、一些企业在实际工作中主要存在以下三方面问题 （...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。