领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？ 
2024-05-16 07:47:09
提问者: 未知
领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？领导口头上让你牵头某方面工作，但是不下任职文件，说是扁平化管理，无职可任，无法下文件，那我怎么办？只工作不用负责任么？...小领导都很严厉，大领导却很和蔼。这是为什么？
2024-05-16 00:29:46
提问者: 未知
据我的经验来说不是大领导和蔼，而是他不是你的直接领导，不愿意越级批评。这是一个真实的故事，小赵刚毕业，接了一本公司图书馆的书，特别喜欢就给公司办公室图书馆说书弄丢了，办公室人员要求他按照半价赔偿了，其实当时办公室也不知道这本书是老板自己的书，刚建图书馆的时候老板为了撑场面自己放哪儿好几本自己的书。有一天老板去小赵办公室正好看到了桌子上被小赵弄丢的书，老板想起了自己的书，让办公室人员去找，办公室人员...下级能力突出，作为新上任领导"被牵着走"怎么办?
2024-05-16 19:32:22
提问者: 未知
新来一家公司，工作内容变化很大，团队有另外一名比我小好几岁的成员，但在这家公司资历不浅，业务熟练。职位上我比他高，他口头对外说我是领导，实际上却是她在引导走向，并且因为我到来之前，他一直直接听命于大领导，我来之后，大领导和他沟通问题仍然不会经过我，几乎直接对接给他，其他部门和我部门对接也直接找他，让我有些无所事事。这种情况应该如何改善?如何在下属业务更加熟练的情况下，快速逆转"被牵着走&...我有很强的股票分析能力能找什么工作具体的。
2024-05-16 21:59:33
提问者: 未知
很强的股票分析能力？有多强？能强到只赚不亏，无一败绩吗？ 有些话，不用说的太明显，你懂的。 等你什么时候也能超短线交易，交易日均收益超过1%，只赚不亏，无一败绩时，再来说”我有很强的股票分析能力“这话也不迟。想在公司内部调动，换一份工作，但是领导不放人，怎么办
2024-05-16 08:11:20
提问者: 未知
那还是放弃调动吧，原因如下: 1.公司内部调动，其实难度蛮大的，三个条件缺一不可（自己部门领导放人，对方部门乐意接收，符合人力的调配想法）。2内部调动要平衡各方面关系，即便你很优秀。3.你需要做好当前部门领导和人力的工作，要兼顾三方面的利益，比如接受部门领导找人力，明确表示想用...为什么有些很明显是骗子，但就是有人上当呢？
2024-05-16 09:56:13
提问者: 未知
哎，人性弱点。贪图小利，被骗活该！呜呜～～又被骗了！明知是骗子，为啥要去凑热闹，凑热闹目的又是什么，猜想不说也明白。骗子话说的那么冠冕堂皇，他跟你非亲的故，想过为啥要这么做，做的心机是什么，多反问自己。不要等事情过了再去想，后悔万千，世上没有后悔药，也不会得到怜悯。被骗一两次可以接受，多次栽倒同一坑，那叫活该！为什么很多人一当领导，性格就立马变了？
2024-05-16 22:59:40
提问者: 未知
如题主所说，很多人一旦当了领导，性情也就变了，这得从以下几个方面进行分析：1.地位变了,性情也就跟着变了。以前大家都是平级，可以和睦相处，大家有说有笑，并且还可以...为什么有人说斗鱼的捧人能力很强，你怎么看？
2024-05-16 19:16:28
提问者: 未知
在这方面，斗鱼的对手**已经走在了前列，**上市之后股价一路平稳，...甚至到阿冷在斗鱼首日直播后就有大量标题“斗鱼新一姐一夜狂揽190万冯提莫颤抖了”这么明显的标题。...领导能力是什么？
2024-05-16 04:58:24
提问者: 未知
领导2113力目标 领导力的研究就是在这5261些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什4102么是领导力，首先要清1653楚的是：什么是领导(lead)？领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括...不怎么跟领导来往，但工作能力很强，你认为领导会提拔你吗？为什么？
2024-05-16 19:04:52
提问者: 未知
我来简单说两句我特意观察了周围的中层，看看与领导关系远近与晋升职务之间到底有什么关系？其中，有三个…特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。