绩效考核中什么是kpi和kra？ 
2024-12-02 03:45:17
提问者: 未知
我曾经自己，我的工作职责是什么要完成哪些主要任务的工作能为公司创造怎样的价值？，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着**冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战...绩效量化考核与薪酬体系设计全案的目录
2024-12-02 11:13:01
提问者: 未知
第1章 绩效考核指标的量化 1 1.1 绩效管理与绩效考核 3 1.1.1 企业绩效管理 3 1.1.2 企业绩效考核 12 1.1.3 绩效考核方法 16 1.1.4 绩效考核指标 21 1.2 量化管理与量化考核 23 1.2.1 企业量化管理 23 1.2.2 企业量化考核 25 1.3 绩效指标的量化方法 27 1.3.1 数字量化法 27 1.3.2 质量量化法...绩效考核就是kpi吗，两者有什么区别？
2024-12-02 00:31:03
提问者: 未知
在解决这个问题之前，我们需要明白，什么是绩效考核，...无非是看引入的管理人才对于企业的最核心需求是否了解，制定的kpi考核指标是否符合公司发展需要。最终达成双赢的局面...绩效考核体系的设计步骤
2024-12-02 00:20:49
提问者: 未知
企业的绩效体系2113设计步骤（绩效体系设计八步法）5261： 1、工作分析：工4102作分析是企业管理和人力资源管理的1653基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标...平衡计分卡与绩效管理经典案例解析的介绍
2024-12-02 11:48:50
提问者: 未知
主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革：如何以平衡计分卡为核心**来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的...eva考核的eva与绩效管理考核
2024-12-02 11:12:41
提问者: 未知
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(eva)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。eva确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进eva绩效考核也标志着...绩效考核权重是什么意思
2024-12-02 13:33:44
提问者: 未知
转载以下资料供参考考核就是某绩效考该指标（如业绩、技能、态度等）在整价中的相对重要程度。权重解释评价过程中的权重 权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价。举例 如：学生期末总评是对学生平时成绩，期中考成绩，期末考成绩的综合评价，但是这三个成绩所占期末总评的成绩的比重不一样。若平时成绩...股权激励与绩效考核到底是什么关系
2024-12-02 22:41:00
提问者: 未知
股权激励：分为激励和约束。绩效考核就是约束作用。股权就是激励。绩效考核与绩效管理的异同
2024-12-02 01:54:43
提问者: 未知
共同点：都需要考核。区别： 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效...绩效考核的平衡计分卡怎么用啊？
2024-12-02 03:22:19
提问者: 未知
平衡计分卡详解 [编辑本段] bsc是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下： 1、以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。