如何设定合理的绩效考核指标 
2024-06-26 15:20:28
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...如何对人力资源部进行量化指标考核？
2024-06-26 22:48:26
提问者: 未知
以下是我的个人建议：（一）如果是公**核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了5、内部服务满意度——设置问卷做员工调查...绩效考核指标体系如何构成？
2024-06-26 14:40:30
提问者: 未知
绩效考核指标体系由组织实施、资金安排、工作成效等方面的指标构成，其中：组织实施...工作成效主要指民函〔2016〕200号文件明确的7个重点支持领域试点工作具体进展情况等。...如何制定供应链的绩效考核指标
2024-06-26 02:24:29
提问者: 未知
我认为首先要结合实际，按照以下几方面制订考评：1.管理制度及工作流程的执行；2.采购制度的建立与执行；3.采购制度的建立与执行（及时性、差错、降级处理等）；4. 合同管理；5.供应商管理；6.仓库储存管理；7.其他；如何设计员工绩效考核指标kpi？
2024-06-26 23:09:28
提问者: 未知
1必须注意与团队绩效的相关性 现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。对...制造业的绩效考核指标如何确定？
2024-06-26 08:01:35
提问者: 未知
做好绩效沟通工作就没什么问题了如何构建绩效考核指标体系
2024-06-26 00:20:18
提问者: 未知
构建绩效考核指标体系：一、工作分析二、列出绩效指标库三、设定目标值要求四、找出品行指标五、设计绩效考核表六、薪酬与绩效相结合七、形成绩效考核制度八、推行绩效考核针对过程各种管控指标如何进行量化考核，有哪些具体措施
2024-06-26 09:44:58
提问者: 未知
绩效考核实现量化与公平的方法：1、直接解决办法2、间接解决办法具体如下：1、直接解决办法针对定性指标可采用标准描述法，即将定性指标的评分标准按照优、良、中、差4个等级进行描述，界定清楚每一等级的评分依据。每等级可对应一个分数段或固定分数。在描述评分标准时，应尽可能描述得具体、准确一些，并随着的发展而逐步完善这些标准，让定性指标逐步得以“量化”。2、间接解决办法间接手段主要有：要求考核者针对评分结果...如何设定绩效考核指标
2024-06-26 14:13:11
提问者: 未知
如何设定绩效考核指标，只看你是在哪里设定，是你具体什么情况，要让员工能够到，但是又不能太吃力的那种。如何设定企业文化建设工作的考核指标
2024-06-26 12:35:42
提问者: 未知
如何设定企业文化建设工作的考核指标,在企业文化建设工作中，为了保障企业文化建设的效果，持续地推进企业文化建设工作，需要对企业文化建设工作设定相应的指标，并进行...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。