采购人员都有哪些绩效考核指标 
2024-05-15 15:08:21
提问者: 未知
2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识3、素质：廉洁自律、诚信、责任心、主动性二、明确了采购人员的胜任素质，就可以有...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-15 18:42:31
提问者: 未知
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则...统计员绩效考核指标
2024-05-15 00:36:51
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...员工绩效考核
2024-05-15 05:51:11
提问者: 未知
绩效考核不仅中只是考核各管理者和负责人，原则上还是要层层分解到一线员工，这样的好处是可以让全体员工能够明确自己岗位职责所要达到的目标，也能使员工感受到与公司共同承担的责任。绩效考核目标分解后，每个员工努力完成自己的指标，部门的指标现实也就有了保障，公司的战略才能得以实现。激励员工...如何合理的制定绩效考核指标
2024-05-15 10:32:21
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...如何确定绩效考核指标？
2024-05-15 11:40:48
提问者: 未知
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、...绩效考核指标体系表
2024-05-15 20:00:27
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-15 05:49:36
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...工作绩效考核有何指标？
2024-05-15 02:12:18
提问者: 未知
绩效考核指标包括客观性指标和主观性指标两种，客观性指 标能进行量化考核，考核时应尽量增加客观性指标的考核;主观性 指标易于受到人为因素的干预，一般难以进行量化考核...如何设定绩效考核指标
2024-05-15 01:27:31
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。