关于企业绩效考核工作的请教 
2024-12-02 10:03:12
提问者: 未知
所以人力资源部必需控制往整个体系，明确考核指标，明确考核标准，明确考核...考核标准大而笼统，或执行不严谨，考核标准中有过多员工难以控制的因素，员工执行将丧失信心；...银行绩效工资考核的问题！
2024-12-02 16:37:49
提问者: 未知
我的回答：第一个问题：作为银行员工，任务考核我觉得是必然也是必须的，但我目前觉得大部分银行的任务考核和绩效考核都有点脱离了一个很重要的现实问题，就是任务一年比一...绩效考核中存在的问题及对策建议
2024-12-02 09:06:38
提问者: 未知
1、制定客观、明确的考核标准考核内容是绩效考核的基础，应由专业人员及业务人员结合不同企业、不同部门及不同岗位的具体情况共同研究、制定。在绩效考核中，要尽量采用客观性的、与工作密切相关的考核标准。以职务说明书或职务分析为依据制定考核项目和标准是一个简便有效的方法。考核标准要明确，即含义清楚、不能随意解释，考核者对同一类被考核者使用的考核方法一致。绩效考核的客观性首先是指考核的指标应尽量以可量化的、可...eva指标在国有企业绩效考核中的利弊分析
2024-12-02 00:26:57
提问者: 未知
第1期第14卷2012年3月石油化工管理干部学院学报journalofsinopecmanagementinstituteno.1vol.14mar.2012eva指标在国有企业绩效考核中的利弊分析林琳(**石油化工股份有限公司北京化工研究院,北京100013)[摘要]经济增加值,是衡量企业创造价值能力的一个重要指标。自2010年起,国资委把这一指标纳入国有企业绩效考核中,强调经营者的管理责任,关...绩效考核指标（业务）
2024-12-02 08:18:39
提问者: 未知
当然不能这样来套指标。1 首先你要确定基准利润，不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数，一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润，这样大家都没意见。要不然去年作得好的，今年要再增长是很难的，去年作得差的，今年稍微努力一点，就可以得到高额的收入，这显然是...伊利集团绩效考核体系
2024-12-02 02:48:32
提问者: 未知
伊利集粉事营销系统考核体系伊利集团奶粉事业部伊利集团奶粉事业效考核体系1.总则1.1目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。1.2目标通过绩效考核，奶粉事...绩效考核常见的问题都有哪些？
2024-12-02 09:55:55
提问者: 未知
绩效考核常见的问题： 1、相信“绩效考核，一考就灵”。绩效考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分，只有系统地做好经营和管理的梳理工作（战略、模式、组织、人员匹配、制度、流程等），才能让绩效考核的作用发挥出来。2、用考核代替管理。绩效考核管理的重点不在考核，而是利用...机械制造 小企业 绩效考核指标
2024-12-02 13:11:14
提问者: 未知
企业的绩效考核指标要根据具体的岗位来提炼和分析，同事还要考虑企业的战略、企业的文化等等因素。具体可参考： “水木知行绩效管理实务丛书”《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，赵**著中小企业如何做绩效考核
2024-12-02 11:19:08
提问者: 未知
中小企业绩效考核的流程： 1、制定明确的规章制度。无论是大企业还是小企业，标准化流程都是保证绩效考核公平的基本原则。2、针对不同岗位制定不同考核标准。绩效考核要循序渐进，不同阶段、部门因工作性质的不同制定不同的考核标准。3、参考要素。绩效考核最直观的是考核能否完成本职工作，制定职位...碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度
2024-12-02 10:52:10
提问者: 未知
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮**核对象发现工作中存在的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。