企业如何正确决策,与时俱进,顺势而为？

潮邦 2024-06-26 20:49:38

最佳回答

决策影改变着我们生活方面面，最终其实是决策的质量了我们将有的结局。拥有一套清晰明智的决策框架则能帮助抗衡任何潜在盲点——这恰恰容易被忽视。每个人对决策都会有一个直觉的过程，但个体之间的直觉也是有认知差距的。好的决策不仅填补了认知上的差距，还能帮助过滤掉噪音。以下是亚马逊创始人兼ceo杰夫·贝佐斯在决策上的三大准则，这是亚马逊能从一间网上书店进化到地球上最成功企业之一的秘诀。------上个世纪90年代初，杰夫·贝佐斯注意到了一件事。当时他近30岁，互联网**正处于拂晓时分。当时“互联网”的样子跟我们今天所看到的还很不一样，但是有一件事已经引起了贝佐斯的注意，那就是每年互联网的使用人数以2300%的速度在增长。看到这个数字的贝佐斯激动万分，立马列了一个单子，写出可能在网上售卖的20样产品清单，最终他的决定的是：卖书，因为成本够低，需求又大众化。可以说，亚马逊这家公司的发端相当不起眼，但是今天，如你们所见，它已经远远超出了网上书店所能包含的概念，而贝佐斯也当上了半天的世界首富。从事情的表面看，关于贝佐斯如何成功治理公司、实现增长是显而易见的。比如，亚马逊一直以来坚持“客户至上”的核心价值观，从不因业绩而自满，以及，会为终局而牺牲短期的“虚荣指标”(vanity metrics)。但当我们挖掘更深一步就会发现，是他在执行上的细节处理，才让浮于表面的种种优势得以实现。每家公司可能都想成为下一个亚马逊，也正采取与它类似的发展路径，但实际情况是，绝大多数公司并没有在恰当的时机具备最基本的决策框架。如今的亚马逊是一家体量庞大的公司，但是他们决策层面的核心工具其实是简单又行之有效的，以下便是我们可以偷师的三点准则。1、以影响力大小作划分每一天，我们都在做或大或小的决定，这由我们所处的环境决定。然而，不论大小，每一个决定都在耗费着我们的时间和精力。而我们每日所承担的压力，绝大多数是来自于资源的相对有限性。因此，我们时常迫于压力作出一些非最优选择的决策。问题是，我们从直觉上判断某一个决策的重要性，依据往往不是它将会产生的影响力，而是取决于一个随机的“时间点”。即使某件事是相对不重要的，也不紧急，我们却常常因为周遭环境因素需要立马去解决它。正如贝佐斯在2015年的致股东信中所写的，世界上有两类决策：类型1是关键任务且影响力巨大的，这类决策会影响到更重大的战略层面;而类型2是风险较低的决策，如果有必要的话，它可以**重来。在亚马逊，分出这两类决策后，贝佐斯把类型2的决策留给各个团队以及个体，管理层高层则专注于处理类型1的决策。考虑到绝大多数公司对于二者之间的界定可能非常模糊，因此，公司经常陷入到“应对紧迫事件而能力不足”的困境也就不奇怪了，因为他们总是无法正确地调配兹源到真正重要的阵地。这是一个简单而有效的系统。即便在我们的日常生活中，大多数时间也应该花在类型1的决策上，而类型2的决策，或者可以委托给他人处理，或者延后到与不那么重要的决策一起处理。2、不要让流程变成默认设定由于技术的进步，这个世界上多了一些自动的行为;而数据的积累，让很多事变得更有效率。公司做到像亚马逊那样，一般拥有丰富的资源，也可以通过多种方式自我减负。比如，他们可以部署一系列的调查和测试来完成某项研究，从而利用研究结果建立一套自动决策的系统，以取代人力。虽然有时候这样做是很有效率的，但是贝佐斯指出，“好的流程服务于你，从而让你可以(专注)服务于客户。然而，一旦你不够警惕，流程就会成为麻烦。这样的问题对于庞大的机构来说尤其容易出现。到那时，流程取而代之，成了你想要的结果。你不再去认真检视结果，而仅仅确保自己正在进行一套正确的流程。但是你要明白，流程永远不会是问题的关键。你时刻要拷问的，是我们拥有了一套流程，还是流程在左右着我们?”许多被创建出来、帮助进行自动决策的流程，其实不过是模仿的结果。人们喜欢走捷径，往往是从哪里取了一个平均值，或是照着他人的套路粗糙效仿。这种决策框架的问题在于，忽视了重要的环境因素。即便学习到了最新、最先进的学识或是技巧，不在恰当的情况下去使用也是无用功。记住，一切成功的经验都不是照搬照抄就可以复制的。魔鬼在细节里。3、在70%时让idea面世对于大多数决策来说，过了某个点之后，信息与时间便呈现边际收益递减规律。此后，你在一件事上花费的时间越多，能获取的收益反而减少，而因时间成本所落后的距离也越拉越大。换句话说，改进固然是好的，但过度的改进就成了多余。举个例子，如果你是一位创作者，你大概永远不会对自己的作品感到满意。而那些细微的改动所要耗费的大把时间和精力很可能远大于产生的收益。因此，更为明智的做法是，在你“完全准备好”之前就让它面世，不论它是一个想法也好，作品也好;然后再根据反馈来快速迭代。“适可而止”一来能让人保持在一个积极的状态，二来也能避免过分执着于自己的选择。任何一个有着重大影响力的决策都必将影响未来，我们理应考虑到未来的变化。在一个动态的世界里，尝试作出相对静止、完美的抉择就是在酿造一场灾难。当我们决策时，总是习惯性把事情当成是一个个单独的事件，但现实状况是，大多数抉择所产生的影响都会在一段时期内延续，因此是不时需要去调整的。对贝佐斯和亚马逊来说，这条该停止的红线就是70%左右的被感知的信息;在此之外，他们将注意力放在了谨慎的修正上。这样做使得他们能够快速前行，同时又确保不会在过早阶段就在决策层面做太多妥协。这正是亚马逊能够进入如此多的行业领域、又同时能站稳脚跟的原因。更少的决策时间意味着能够做更多决定，量变最终会引起质变。记住，修正错误比迟迟未动的代价要低得多，更何况，这个世界上也不存在完美的决策。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

如何进行投资决策
- 2024-06-26 13:27:38
- 提问者: 未知
1第一：投资分析，这个也是一个非常的基础的东西，我们首先要对我们要投资的公司进行初步的分析，这个情况才能更好的去选择自己有兴趣的公司，还有一个非常的重要的事情，就是彻底的分析！2第二：实地的考察，我们会发现我们有很多的时候就是要到现场的去考察一下，不然的话我们就无法更好的发现这一内容的呢，所以我们一定要去看这一块内容，现场的考察，这样的话更有利于了解！3第三：综合分析我们的公司的潜力，是否需要去分...
在素质教育时代，如何顺势而为借势为孩子“投资”？
- 2024-06-26 05:35:49
- 提问者: 未知
首先我们要搞明白什么叫素质教育，然后我们再来分析如何为孩子做有效的“投资”！什么是素质教育素质教育就是提高受教育者的综合方面素质为教育目标的教育模式。它更具有全面性、全体性。能力的培养，个性的发展，道德品质的塑造，身心健康的发展等。素质教育教育下的改变第一在以前提倡的应试教育为...
“大道至简，顺势而为”，在期货中如何实现？
- 2024-06-26 04:49:37
- 提问者: 未知
“大道至简，衍化至繁。”出自老子《道德经》，这是老祖宗传承下来的智慧。大道至简，在我看来应用到期货交易中，就是开仓平仓，并不复杂。但是，就是这一开一平，让很多交易者倒下了。开平并不困难，困难的是如何“开平”！我们想更深入的做好交易，初始的我们买卖不参杂任何东西，我想买就卖，想卖就卖，运气好还可以赚钱。但是，人心都是贪婪的，我们想稳定的赚钱，厌恶不确定，恐惧未知！所以，我们就走上了学习之路，学习很...
多元化企业战略是如何正确选择与实施的？
- 2024-06-26 08:05:50
- 提问者: 未知
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险，提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力，实现企业利益的最大化和可持续发展。为此，越来越多的企业争相实施多元化战略，然而并不是所有的企...
如何才能进入决策层？
- 2024-06-26 19:21:38
- 提问者: 未知
任何一个决策层都有各种各样的领导位置，承担起领导者的责任可以把自己带离舒适区。从事过这些工作，解决了这些难题，会让你坚持学习，打造自己出色的简历。
与时俱进的英文说法
- 2024-06-26 00:55:32
- 提问者: 未知
与时俱进 advance with the times or keep the pace with the times
如何正确使用决策引擎？
- 2024-06-26 13:49:03
- 提问者: 未知
1购买决策引擎1该信息未经许可获取自百度经验2创建事件事件可以用于定义需要设定复杂决策的业务场景，当调用引擎时，传入相应的事件编码，决策引擎会将不同事件的数据请求路由到相应的策略集合中进行相应运算。3事件名称建议使用易理解的业务场景名称，设置成功后不支持修改。4接入决策引擎决策引擎的接入方式与风险识别的api接入方式一致，以如下截图所示的事件信息为例：5请求示例如下所示:end
为什么是满意决策而非最优决策
- 2024-06-26 10:33:10
- 提问者: 未知
决策对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定，是将要见之于客观的主观能力。经营决策在企业管理中处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。决策者在决策全过程中应该遵循决策准则。按照“经济人”的模式，人们在对各种可行方案进行评价和选择时，总是采用“最优化原则”。即人们总是希望通过对各种可行方案进行比较，从中选择一个最好的方案作为可行的方案。对于这种决策准则，西蒙认为，它需要满足以下几个条...
“大道至简，顺势而为”，在期货中如何实现？
- 2024-06-26 20:28:04
- 提问者: 未知
大道至简，顺势而为在期货中怎样实现？大道至简的意思就是遵守简单的原则，顺势而为，就是跟着趋势。期货有很多品种。每个品种的走势都不一样，有的品种有联动性，有的没有。行情的发展就是在趋势和没有趋势两种状态中间轮回，并且不停地交替。大道至简不难理解，难的是顺“势”而为。顺势，那么要顺的是哪个周期的趋势呢这个其实没有固定的标准，因为期货市场中的交易者，无论是从交易手法，或是交易周期，都不太一样，不能统一到...
如何正确创业？
- 2024-06-26 22:46:54
- 提问者: 未知
如何正确创业？现在的人都不甘平凡，都想闯出一片天地，就算前人碰的头破血流，还是会有人往上冲。如何正确创业成功？我10年创业，当时做电商，12年公司关闭，负债14万。我先说下我的创业经历，...

企业如何正确决策,与时俱进,顺势而为？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461