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有人参加了昨天的上海人才测评师培训了吗，能告诉我昨天讲了些什么

leeyang 2024-11-30 10:45:48
最佳回答
我参加了诺姆四达集团举办的人才测评师培训，感觉很不错！很有收获！除了讲理论，还有很多案例讨论和联系。 讲师团队有资深的实战经验，不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且还有10多年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。 人才评价技术成熟完善——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（bei）、无领导小组讨论（lgd）、公文处理测验（in-basket）和角色扮演（role-play）等测评技术学习。 实战演练的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！ 标杆企业的学习案例——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。 丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。 课程设置很合理： 概论篇 1.现代人才测评概论 2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值 外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境 校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒 提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费 核心技术及演练篇 1.心理测评技术——“知人知面更知心” 2.结构化行为面试技术——“焦点访谈” 3.无领导小组讨论技术 4.公文筐测验——“纸上谈兵”，也能看出高低！ 5.角色扮演——现在就让你正式“上岗” 案例分享篇 人才测评的应用领域及典型案例 1.进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点 2.把好人才入口关——招聘选拔体系建设 3.创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估 4.维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔 5.搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配 6.建立清晰的用人标准—胜任力模型构建及应用 【师资阵容】 苏永华：诺姆四达测评咨询有限公司总裁；华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。**领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《**党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘**国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。 纪超：诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；**人民大学企业管理硕士；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；**、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家；全国心理技术应用研究会理事；全国高级人才测评师评委会评委；奔驰**高级管理人员评价中心认证测评专家；中企联职业经理人鉴定专家；高校人才测评系列教材副主编。 我本人对人才测评在一直关注和探索，有什么问题可联系我。 20210311
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