项目主管经理如何有效的开展团队管理工作重点

清若 2024-05-22 04:32:17
最佳回答
1打造团队,清除蛀虫千里之堤毁于蚁穴,自古很多好的团队,都是被一个人搞臭的,任何一个向上的团队,必须有一批积极向上的队员,那么我会首先在团队中,花精力,找到那些蛀虫,而后杀一儆百,或是直接开除。不立威,不清楚一些蛀虫,很难开展工作2理清团队里面的人员关系网,裙带关系,亲属关系等在经营一个项目的时候,如果有人在背后搞事情,很难将一个项目搞好,再好的计划,没有一个健康良好的团队执行人,都是白扯,而在很多团队中,有裙带关系,和上层有朋友关系的人,基本都是站着茅坑不如厕,这种人我们惹不起,我们能做的,就是边缘化,不要让他参与项目的核心领域,或是直接给他弄个坑,让他不得不认真做。3拟定计划,画饼充饥不会画饼的领导,就不是一个好的领导,当人员理清后,我们要拟定项目的进度计划,计划的每个时间点,必须有责任人,时间节点,而后,我们可以拟定一个绩效考核方案,就是当这些人按时完成的奖励,以及项目完成后的团队奖励等。只有有了目标后,才会更卖力的干活4做好统计,数据分析 ,没有统计分析的项目,很难的到成功没有统计的计划,跟没有计划,没有多大区别,当我们做了计划后,必须对这些计划,进行跟踪统计,并将数据汇总到一起,而后进行分析,会数据分析,并能对问题进行解决方案的,才有资格当项目经理。5团队相处,放下架子再好的项目经理,都需要其他人帮忙完成工作,换句话说,你能不能做的好,是在很大程度上,是有你的下属决定的,那么善待你的下属,偶尔请他们去吃个饭,去个ktv等,花不了几个钱,但是这样可以拉近和他们的关系,他们吃了你的,也会稍微卖力点。记得一点,自己吧自己看的越高,下属就会把你看的越低6管理看板在做项目的时候,我们一定要有管理看板,日期,任务,责任人,完成时间,节点等,一幕了然,要让每个人了解整体的进度,这样如果有个别喜欢偷懒,也可以有效的约束,毕竟都是要面子的end6该信息未经授权抓取自百度经验 20210311
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