刘邦与项羽的成功与失败给我们带来什么启示？

?啊梦 2024-06-26 09:43:57

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启：心有多大，事业就有多大一、思路决定出路任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。做任何事情，先知先觉为机会者，后知后觉为行业者，不知不觉为消费者。所谓超前一步，领先一路。（一）要有独到的创业眼光任一种产业，一开始都只是一种现象，逐渐会形成一种行业，最后才转变成一种产业。我们可能会等到很多事情的出现，但是很难直接等到一个行业的出现。有一名话：“在趋势和潮流面前，谁先改变观念谁就把握先机；谁先帮别人改变观念，谁就拥有市场。”刘邦是把天下当成产业来做的。他和萧、曹杀了沛县县令后，“萧、曹等皆文吏，自爱，恐事不就，後秦种族其家，尽让刘季。众莫敢为，乃立季为沛公。”，由此可见，刘邦是有眼光的，这意味着他能捕捉到很好的商业契机，他知道事业发展的方向。当别人没看到商机的时候，他看到了；当别人看到商机却没去做的时候，他去做了；当他去做的时候，是百分之百投入，不达目的决不罢休。（二）要有澎湃的创业激情社会的发展对创业者不断提出新要求，然而创业者最应具备的素质，还是创业激情，有创业激情才能不断继续创业。内心中创业激情这台“发动机”起着关键作用，每个创业者内心都应饱含创业激情。创业之路不会一帆风顺，甚至可能是荆棘遍布。创业者如果没有强大的精神力量，没有持久的创业激情，很难度过一个又一个的难关。与刘、项同时代的陈涉，少时，尝与人佣耕，辍耕之垄上，怅恨久之，曰：‘苟富贵，无相忘。’”佣者笑而应曰：“若为佣耕，何富贵也?”陈涉太息曰：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉!” ，其内心深处郁积的激情冲动，后来终于造就了陈涉图秦首义的壮举。（三）要有明确的创业愿景伟大的愿景催生卓越的企业。愿景是创业者的信念灯塔。《史记》载，高祖常繇咸阳，观秦皇帝，喟然太息曰：“嗟乎，大丈夫当如此也！” 。秦始皇帝游会稽，渡浙江，梁与籍俱观。籍曰：“彼可取而代也。”。“且壮士不死即已，死即举大名耳，王侯将相宁有种乎！”，刘邦、项羽、陈涉这三个并世的创业英雄，都是把夺取天下、封侯拜相作为其极具想象力的奋斗愿景的。想象力创造利润率。有创意的生意和没创意的生意，最后投资回报率差得非常远。二、器局决定结局（一）横绝四海的胸怀胸怀天下才能把事业做大。在这方面，刘邦和项羽的表现截然相反。项伯曾评价刘邦是“为天下者不顾家”，《史记》则有载：人或说项王曰：“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。”项王见秦宫室皆以烧破残，又心怀思欲东归，曰：“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！”’说者曰：“人言楚人沐猴而冠耳，果然。”。创业者要有一份走南闯北的勇气，一份自己创业的胆识。宿迁的社会环境没能为中小企业的成长提供强有力的支撑，他们发展到一定阶段后就不知道如何把事业做强做大。这时候创业者需要的，是更宽阔的视野和更踏实的学习态度。只有胸怀天下，只有不断深造，才能克服发展的瓶颈，从小企业主变成大企业主。（二）荣辱不惊的释怀创业者要正确处理出世和入世的关系，以出世的精神做入世的事业。史书上说：高祖旷达。这种旷达的性格是在市井中历练出来的，所以凡事他都拿得起放得下。这一点是年轻气盛的贵族项羽所无法做到的，他的人生道路太过意气风发，一点小小的挫折就足以让他觉得经历了人生的最大悲痛，因此一旦遭遇失败，立刻就来了个乌江自刎。而刘邦却不同，他在项羽面前不知道失败了多少次，但他能忍，不以失败退缩为耻，最后获得了成功。（三）自我奖励的开怀创业者最需要有一个好的心理素质。创业者在创业之初所处的环境几乎都是消极的，他们一定得为自己塑造一个完全积极、正面并且有所回馈（也就是奖励）的胜利气氛，只有如此，在增进自信、强化斗志乃至于享受人生的层面上才会如鱼得水、相得益彰，并产生互相效力及良性的循环效果。不要吝啬，尤其是对自己，请随时随地给自己奖励一下，不要忘了，你自己才是你最要好的朋友、最大的客户。（四）悲天悯人的情怀酒酣，高祖击筑，自为歌诗曰：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”，高祖乃起舞，慷慨伤怀，泣数行下。於是项王乃悲歌慷慨，自为诗曰:力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！”歌数阕，美人和之。项王泣数行下，左右皆泣，莫能仰视。启示二：知识转移素质，能力创造价值“竹帛烟消帝业虚，关河空锁祖龙居。坑灰未烬山东乱，刘项原来不读书。” ，历史告诉我们，**秦的不是秦始皇所担心的“儒”们，而是原来不读书的刘项。这似乎给知识开了一个不小的玩笑。一、知识只是获取能力的途径 “知识最大的作用是可以磨砺眼光”。学习知识的过程可以训练我们的思维、分析和判断力，但世界上没有任何一本书籍在我们阅读完了以后自己就一定可以获得成功，书籍只能告诉我们如何做才有可能接近成功，而真正实际动手去做的人永远只能是我们自己。书有未经读，事无不可为。创业之道乃是兵道，用兵之道重在实战，纸上谈兵必遭失败。作为一个企业经营者，不能仅仅坐而论道，而是必须在经营实战中多多磨练。改革开放以来，涌现出一大批成功的经营者，从总体上看，多数人只能说是具有一定的文化基础，但却无一例外的都有着很强的经营实践能力。二、创业需要才胆识力叶燮曾提出诗人应具才胆识力，诗人是艺术领域的创造者，创业者是物质领域的创造者，也要具备这四要素。所谓“才”即先天禀赋的才华能力，“胆”即自由驰骋的创造勇气，“识”即把握规律的知性能力。“力”即自出机杼的独创功力。这四个要素中，没有一个是知识直接能够提供的，知识在创业中的所起的作用只能是，知识可以转移人的素质，但知识只有通过有效处理转变成能力，才能够创造外显的价值。启示三：君子性非异也，善假于物也一、创业者要操纵舆论（1）高祖为人，左股有七十二黑子，上应天象。（2）、其先刘媪尝息大泽之陂，梦与神遇。是时雷电晦冥，太公往视，则见蛟龙于其上，已而有身，遂产高祖。（3）老父曰：“乡者夫人婴儿皆似君，君相贵不可言。” 。（不知所终）（4）高祖被酒，夜径泽中，前有大蛇当径，乃前，拔剑击斩蛇。後人来至蛇所，有一老妪夜哭。妪曰：吾，白帝子也，化为蛇，当道，今为赤帝子斩之。二、创业者要依靠团队没有完美的个人，只有完美的团队。要想有所成就，要想创造自己的事业，就必须懂得依靠团队，任何成功都不会是孤立产生的。今天做事业要顺应潮流，学会带团队，培训团队,统一思想，统一步伐，只有这样才能做大，做深，做成功。刘邦是深谙“无为而无不为”之道的，他每每是站在张良、萧何、韩信等巨人的肩膀上，成其无能之功。就连韩信也不得不佩服刘邦“不善将兵，善将将。”。而其对手项羽一向爱逞匹夫之勇，“奋其私智”，不懂得营造团队、依靠团队，终于断送了自己的事业，成就了对手的成功。启示四：挽狂澜于既倒，变危机为转机一、要有危机意识野猪对着树干磨它的獠牙，狐狸看见了，问：“你为什么不休息呢？现在又没有猎人。”野猪回答：“等到猎人出现时再磨牙就来不及啦！”。这则伊索寓言说明的道理是，永远不变的是变化。人在一种习惯的环境中，会逐渐失去创造力、失去战斗力、失去生命力。孟子云，生于忧患，死于安乐。因此，比尔·盖茨总对员工说：“微软离破产永远只有18个月！”。创业者就要有这种危机意识，他也要总对自己说：“我离失败永远只有十八个月！”。二、要机智处理危机（1）鸿门宴。大行不顾细谨，大礼不辞小让。（2）广武之战。君子可欺之以方；天下事未可期也。（3）中箭（4）假齐王三、要讲究原则以下是处理危机的有效原则： 1．立场要客观，避免使用利己的语言。2．不要低估公众的情绪。3．不要只想到眼前利益。4．承认错误，请求谅解。5．把顾客的利益放在第一位。这些原则能够帮助你在处理危机的时候条理清晰。启示五：得人才者得天下创业者要通人道。一个人的能力与精力毕竟有限，一个人不可能自己亲自从事所有方面的具体实际工作。人才摆在企业经营的首要位置。刘邦有一批“一流人才”甘为其“呕心沥血”，帮助其成就一番事业，可见“人才”对成功创业的重要性。创业者要不光能制造产品，更重要的是要会制造人才。二、要有自知之智刘邦很明白自己的不足，他在胜利之后清醒地说： “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇**，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。” 用现代企业的思维说，就是进行市场策划我不如张良，进行行政管理我不如萧何，带好销售队伍我不如韩信。三、要有知人之明一是要知人之才。吕后问：“萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。”问其次，上曰：“王陵可。然陵少戆，陈平可以助之。陈平智有余，然难以独任。周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也。” 二是要知人之欲。四、要有用人之道英雄莫问出处，创业者要有用人之道。韩信在楚军时，“数以策干项羽，羽不用。”。后来转投刘邦，起初也是藉藉无名，未立寸功，还险些被杀头，是萧何慧眼识才，刘邦大胆起用，“拜大将，乃韩信也，一军皆惊。”。不要吝啬对公司优秀人才的奖励和表扬，忘记赞美你的下属，下属也将忘记你的存在。不要将一位员工固定在某一个岗位，要根据每一位人才自身的能力与特点将他们安排到最适合也最能够发挥其才的位置。 20210311

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